"Президентская диагностика" — ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель

ТБМ Маркет Конкурс ОкнаТрэйд

Сейчас в WikiPRO 3558 статей и 31 360 страниц на русском языке.

Для увеличения текста нажмите CTRL+ для уменьшения CTR-
Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter


"Президентская диагностика"

Мне нравится
2  

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск

"Президентская диагностика"

Содержание

Описание

"Президентская диагностика" как процесс является специфическим инструментом развертывания политики и применяется для анализа организационного соответствия. Такое название процесс получил потому, что в конце года хосин-команда - а ее обычно возглавляет президент компании - посещает практически каждый участок своей компании, чтобы проверить достижения и оценить результаты развертывания политики. Данный процесс позволяет высшему менеджменту компании систематически проводить оценку развития управленческих систем, организационных ресурсов и возможностей, влияющих на конкурентоспособность компании. "Президентская диагностика" это также хороший сигнальный механизм, позволяющий заблаговременно получить предупреждение о потенциальных финансовых проблемах. Кроме этого "Президентская диагностика" может быть значимым компонентом в интеграции цепи поставок. На протяжении многих лет компания Тойота проводила такую диагностику среди своих поставщиков, что содействовало более интенсивному развитию их качеств и способностей, необходимых в системе бережливого производства.

Содержание процесса

В соответствии с циклом PDCA "Президентская диагностика" является инструментом этапа "Проверяй" и служит для оценки достигнутых результатов. Однако до того, как оценивать результаты тому, кто инициирует процесс стратегических изменений, нужно быть готовым к ответу на следующие вопросы:

  1. Каковы стандарты, относительно которых мы измеряем создаваемые конкурентные ресурсы и качества?;
  2. Какие ресурсы или способности нам следует измерять?;
  3. Какую шкалу измерения нам следует использовать?;
  4. В какой точке координат мы сейчас находимся?;
  5. Как мы узнаем, что уже достигли цели?

Таким образом, процесс "Президентская диагностика" отвечая на вопрос №4 и №5 призвана оценить на основе выбранных критериев (ответ на вопрос №3) в какой точке координат сейчас находится компания относительно массового и бережливого производства и достигла ли компания поставленной цели. В качестве критериев оценки в ответе на вопрос №3 могут быть выбраны критерии диагностики применяемые в премии Деминга, премии Болдриджа, премии Синго. Или авторских системах оценки, например Ивайо Кобаяси ("20 ключей"). При этом передовые компании создают собственные диагностические системы с учетом тех проблем, которые наиболее актуальны в их конкретных областях производства. После того, как выбраны критерии оценки их уровень оценивается по шкале соответствия PDCA. Пример такой таблицы с критериями приведен на рисунке 1:

Рис. 1 - Таблица критериев по PDCA

Далее по данным критериям производится цифровая оценка соответствующая текущему уровню развития данного критерия по PDCA. Пример такой оценки приведен на рисунке 2:

Рис. 2 - Таблица оценки критериев по PDCA

Для наглядности полученного в процессе оценки результата строится радарная диаграмма, которая наглядно отображает ответы на приведенные выше вопросы №4 и №5. Пример такой радарной диаграммы представлен на рисунке 3.

Рис. 3 - Радарная диаграмма


Независимо от того, какую систему диагностических критериев вы выберете, выполнение "Президентской диагностики происходит в 3 этапа:

  1. Все тактические, оперативные команды и команды исполнителей проводят самодиагностику своего уровня развития PDCA;
  2. Хосин-команда проводит диагностику отобранных команд;
  3. Президент отмечает результаты и достижения всех лидеров команд (менеджеров)
    [1]

Примечание

  1. Джексон Т. Хосин Канри:как заставить стратегию работать./Пер. с англ. - М.:Институт комплексных стратегических исследований, 2008. ISBN 978-5-903148-27-1

Вклад участника

Кравчук Владислав


Отправить на e-mail
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Мне нравится
2  

Обратная связь
Оставить комментарий
Как разместить статью
Система Orphus
Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Для потребителей
Для производителей
Для развития бизнеса
О проекте
Инструменты