Вытягивающее производство — ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель

ТБМ Маркет Доброе окошко Конкурс

Сейчас в WikiPRO 3514 статей и 31 161 страниц на русском языке.

Для увеличения текста нажмите CTRL+ для уменьшения CTR-
Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter


Вытягивающее производство

Мне нравится
1  

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск

Содержание

Выталкивающее производство

Сегодня большинство производственных компаний занято выталкивающим производством. Предшествующий процесс производит столько продукции, сколько может, и вся она переходит на следующий этап обработки, вне зависимости от того, есть в ней потребность или нет.
Это традиционная концепция массового производства. При таком подходе станки и работники сгруппированы по подобию. При массовом производстве существует механический отдел, отдел снабжения, производственный отдел и другие отдел, подотделы, цеха.

Каждое подразделение, каждый станок стремится добиться максимальной производительности и использовать оборудование на 100%. Каждый отдел сам планирует свою работу, загружает рабочие места.
С точки зрения философии бережливого производства при такой организации работы компания производит огромные запасы незавершенного производства. В первую очередь его производит самое быстродействующее оборудование. Результатом является перепроизводство – основной вид потерь, которое ведет скоплению запасов. Массовое производство создает огромные партии, что также является скоплением запасов.

Партии.JPG

Вытягивающее производство

Суть производства по приниципу вытягивания - предшествующий процесс производит ровно столько продукции, сколько нужно следующему процессу.
Каждый этап создания ценности товара выпускает именно столько продукции (незавершенного производства) сколько требуется следующему участку производства. И выстраивание производственного потока выгоднее не по принципам цехов и отделов. В производственном потоке станки (рабочие места) объединяются в рабочие ячейки и располагаются в таком порядке, чтобы поток изделий между процессами шел без перерыва и задержки. То есть система устраняет перемещение партий продукции из одного цеха в другой.
Это выглядит, как если бы мы взяли из каждого цеха по станку и разместили в одном помещении. Таким образом, получили бы одну рабочую ячейку.

Ячейка.JPG

Рабочие ячеки позволяют помимо сокращения запасов незавершенного производства существенно повысить скорость производства продукции. То есть увеличить производительность всего предприятия. Сокращение времени производства продукции происходит за счет устранения из потока этапов ожидания пока предыдущий этап произведет определенный объем партии, а также за счет устранения необходимости перевозить продукцию между цехами.

Если вы позволите изолированным отделам делать свою работу партиями и передавать эти партии в другие отделы, задержки с завершением работы вам гарантированы.
Не обойдется и без бюрократических проволочек, чиновники начнут устанавливать стандарты для каждого отдела и для отслеживания потока будет создано множество позиций, не имеющих отношения к созданию ценности.


Примечание

Источники:

1. Лайкер Дж. Дао Тойота: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. - 4-е издание - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 402 с. ISBN  978-5-9614-0765-5

2. Масааки Имаи. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. - 5-еиздание - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 340 с. ISBN  978-5-9614-1347-2

Вклад участника:

Сабашкин Максим


Отправить на e-mail
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Мне нравится
1  

Обратная связь
Оставить комментарий
Как разместить статью
Система Orphus
Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Для потребителей
Для производителей
Для развития бизнеса
О проекте
Инструменты