Матрица попарного сравнения — ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель

ТБМ Маркет Доброе окошко Конкурс

Сейчас в WikiPRO 3528 статей и 31 246 страниц на русском языке.

Для увеличения текста нажмите CTRL+ для уменьшения CTR-
Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter


Матрица попарного сравнения

Мне нравится
0  

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск

Содержание

Определение

Матрица попарного сравнения – инструмент количественного анализа при принятии решений, который позволяет команде значительно упростить нередко такой запутанный процесс определения приоритетов.

МПС1.JPG

Применимость инструмента

Каждому члену команды необходимо выбрать один из предлагаемых попарно вариантов, включающих несколько различных задач, над которыми предлагается работать, или несколько решений, которые предлагается проверить. Данный инструмент легче всего использовать в условиях, когда количество имеющихся вариантов относительно невелико, так как если принять количество вариантов за N, то число сравнений равно = N(N – 1), например:

МПС2.JPG

Пошаговая инструкция для оценки метода попарного сравнения

1). Распечатайте матрицу или начертите ее на флипчарте или доске. В левой части матрицы перечислите все имеющиеся варианты (возможности «прорывов» и т.д.).
2). В верхней части матрицы перечислите все возможные пары вариантов.
3). Попросите каждого участника оценить каждую из перечисленных пар вариантов и решить, за какой вариант в каждой паре они проголосуют как за наиболее оптимальный.
4). Опросите участников вариант за вариантом (двигайтесь последовательно сверху вниз матрицы).
5). Фиксируйте количество голосов в парах, одну за другой (двигайтесь последовательно по рядам слева направо) по каждому рассматриваемому варианту.


Например, проводя опрос участников относительно варианта А, начинайте с пары «А или В», задавая участникам вопрос: «Если нужно выбрать между А и В, то кто из вас выбрал бы А?» Зафиксируйте количество голосов, полученных за «А», и переходите к паре «А или С», задавая вопрос: «Если нужно выбрать между А и С, то кто из вас выбрал бы С?» Когда закончите опрос по всем парам, в которых есть вариант А, проделайте то же самое для вариантов В, С, D и E. Примечание: Не во всех парах из перечисленных в верхней части матрицы будет содержатся тот вариант, за который голосуют участники, в таких случаях оставляйте соответствующую клетку матрицы чистой или зачеркните ее.


6). Проверьте результаты голосования, суммируйте голоса, поставленные под каждой парой. Итоговые значения должны быть равны числу членов команд (-ы), принимающих участие в голосовании.
7). После того, как голоса, полученные по каждому варианту, будут записаны и подсчитаны, определите общее количество баллов по каждому варианту и запишите их в правой части матрицы. Вариант, получивший максимальный балл, и следует считать наиболее оптимальным для команды. Но: В отличие от диаграммы взаимосвязей, при применении метода попарного сравнения не учитываются системные взаимосвязи между тремя и более альтернативными вариантами.


Примечание

Используемый материал: 1. Томас Джексон «Хосин канри: как заставить стратегию работать». Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248с.
ISBN (англ.)978-1-56327-342-1, ISBN (рус.)978-5-903148-25-7

Вклад участника:

Кислицын Андрей


Отправить на e-mail
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Мне нравится
0  

Обратная связь
Оставить комментарий
Как разместить статью
Система Orphus
Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Для потребителей
Для производителей
Для развития бизнеса
О проекте
Инструменты