Методы формирования и пополнения товарных запасов — ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель

ТБМ Маркет Доброе окошко Конкурс

Сейчас в WikiPRO 3529 статей и 31 248 страниц на русском языке.

Для увеличения текста нажмите CTRL+ для уменьшения CTR-
Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter


Методы формирования и пополнения товарных запасов

Мне нравится
3  

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск

Отвечая на вопрос : что же является главным при формировании товарных запасов, можно с уверенностью ответить, что фундаментом является наличие объема товара, способного удовлетворить спрос, а также своевременное его пополнение. В настоящее время литература раскрывает различные подходы по формированию товарных запасов. Множественные формулы расчета, определение оптимальных сроков, видов и объемов поставок. Несмотря на это обилие способов и методов, основной целью проведения всех расчетов является достижение оптимального уровня обеспеченности материальными элементами.

Рассмотрим для примера один из достаточно эффективных методов управления материальными элементами оборотных активов – разработку на предприятии финансовых нормативов.

Содержание

Норматив оборотных средств

— это наименьшая запланированная сумма оборотных средств, которая постоянно необходима предприятию для финансирования собственной хозяйственной деятельности. Цель данного нормирования – определить потребность предприятия в оборотных средствах, обеспечивающих непрерывный процесс производства либо сбыта.

Рассмотрим три метода расчета норматива оборотных средств

  1. метод прямого счета,
  2. аналитический
  3. и коэффициентный методы.

• Метод прямого счета основан на выделении отдельных элементов оборотных средств и определении для них норм запаса. Что же обозначает определение нормы оборотных средств? Это такой запас материальных ценностей, который является достаточным для обеспечения бесперебойной работы. На самом деле это не точные, а относительные величины, которые могут быть установлены как в днях запаса, так и в процентах к потребности (чаще годовой) в определенном виде оборотных средств. Они показывают период, который обеспечен этим видом запасов.

• Аналитический метод является более обширным расчетом оборотных средств, производится на основании фактических остатков оборотных средств, но с учетом факторов, которые влияют на их размер. Аналитический метод может быть использован на крупных предприятиях, большая часть оборотных средств которых находится в товарных запасах либо в незавершенном производстве

• Коэффициентный метод основывается на нормативе производства и сбыта продукции, скорректированного на планируемые изменения. Планирование норматива оборотных средств происходит на основе норматива текущего периода, темпов роста и экономии.

Основой модели управления запасами является опделение оптимальной величины запасов, которая сводит к минимуму затраты по содержанию даннх запасов и в то же время, достаточна для поддержания высокого уровня производительности предприятия.

Формулируя политику управления запасами, нужно определить, сколько и когда следует заказывать. При определении оптимального размера заказа нужно соблюдать равновесие между расходами на тот или иной заказ и расходами на хранение средних запасов. Оптимальный размер заказа должен быть таким, чтобы расходы на размещение заказов и на содержание запасов были наименьшими при данном объеме продаж.

Расчет оптимального размера заказа проводится по формуле Уилсона

ФОРМУЛА УИЛСОНА.jpg


• Q * — оптимальный размер заказа

• C — издержки размещения заказа (не зависит от величины заказа)

• R — ежемесячный спрос на продукт

• P — издержки на покупку единицы продукта

• F — коэффициент издержек хранения запаса; доля издержек на покупку продукта, который используется в качестве издержек хранения (обычно 10-15 %, хотя при определённых обстоятельствах может устанавливаться на уровне от 0 до 1)

• H — издержки хранения единицы товара в месяц (H = PF)

В настоящее время, в условиях динамичного развития розничного торгового бизнеса в России, с увеличением товарооборота и расширением базы ТМЦ, данные расчеты производятся автоматически современными информационными системами. Современные информационные системы, ориентированы, прежде всего, на учет товарных и финансовых потоков. Их роль сводится к подготовке для менеджера необходимого массива информации или выполнению контрольных и вспомогательных функций. Синтез управленческих решений (например, определять время заказа и размер заказываемой партии товара) возлагается в большинстве случаев, на менеджера.

Следующим шагом является определение точки заказа

Для этого используется формула: Р = В + Sd L, где В – резервный (страховой) запас; Sd – средний суточный сбыт; L – время доставки товара.

В некоторых организациях определение точки заказа, а иногда и его размещение также производится автоматически. Однако полная автоматизация всех процессов имеет свои недостатки. При выборе алгоритма пополнения товарных запасов, менеджер использует как формализованные процедуры (в основном статистические методы), так и неформализованные (экспертные оценки, эвристики и пр.). Причем опыт и интуиция значительно чаще могут дать более правильное решение, чем статистический анализ. В этих условиях автоматическую корректировку алгоритма в торговой ИТ-системе целесообразно выполнять в первую очередь с помощью построения экспертной системы, моделирующей сценарий принятия решения высоко¬квалифицированным специалистом.

Список источников:

1) Мифы и реальность управления товарными запасами – Алексей Евдокимов

2) Методика оптимизации запасов торговой организации: модели и возможности применения – Ружанская Н.В.

3) http://bugabooks.com/book/203-proizvodstvennyj-menedzhment/132-216-sistema-planirovaniya-potrebnostej-v-raspredelenii.html

4)http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0

5) http://menegmf.ru/otvety-na-voprosy-kratkosrochnaya-finansovaya-politika/67-politika-formirovaniya-zapasov.html


Вклад участника:

Турмачева Юлия

Вернуться к карте раздела


Отправить на e-mail
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Мне нравится
3  

Обратная связь
Оставить комментарий
Как разместить статью
Система Orphus
Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Для потребителей
Для производителей
Для развития бизнеса
О проекте
Инструменты