Производственная система Тойота — ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель

ТБМ Маркет Доброе окошко Конкурс

Сейчас в WikiPRO 3482 статьи и 31 026 страниц на русском языке.

Для увеличения текста нажмите CTRL+ для уменьшения CTR-
Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter


Производственная система Тойота

Мне нравится
0  

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск

Содержание

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Производственная система Тойота (TPS) – это система, направленная на обеспечение максимального качества, минимизации затрат и времени выполнения заказа путем устранения потерь.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ

Компанией, разработавшей данную систему является компания Тoyota Motor Corporation. Заслуга разработки TPS принадлежит Тайити Оно, являвшегося директором по производству на заводе Тойота в период после Второй мировой войны. Тайити Оно начал разработку производственной системы в 50-е годы XX ст с механической обработки и постепенно стал распространять новые методы на другие виды операций. В 1960-е – 1970-е гг. TPS под его руководством распространяется среди поставщиков компании. В 1984 г в Калифорнии создается совместное предприятие Toyota и General Motors – компания NUMMI. С этого момента начинается распространение TPS за пределами Японии. После выхода в свет в 1990 г книги The Machine That Changed the World, описывающей результаты пятилетних исследований, выполненных Массачусетским технологическим институтом, быстрыми темпами началось признание TPS в качестве модели производственной системы. Специалистами института было обнаружено, что производственная система Тойота является намного более эффективной и производительной по сравнению с массовым производством. Поэтому ее можно отнести к абсолютно новой модели производственной системы. Для обозначения данного метода организации производства, радикально отличающегося от существующих ранее, был создан термин бережливой производство.

СУТЬ СИСТЕМЫ

В основе системы TPS лежат два метода: «точно вовремя» и дзидока, которые часто изображаются в виде домика.

TPS.jpg

Концепции «точно вовремя» и дзидока зародились еще в довоенное время. Основателем концепции дзидока был Сакити Тоеда. Он создал устройство автоматической остановки ткацкого станка при разрыве нити. Это позволило значительно повысить качество продукции и освободить людей для выполнения операций, создающих больше ценности, чем наблюдение за работой станков. В конечном итоге эта простая идея стала применяться на каждом станке, на каждой производственной линии и при выполнении каждой операции в компании Тойота. Концепцию «точно вовремя» разработал сын Сакити Кийтиро Тоеда, он же стал основателем автомобильного бизнеса Тойота. Кийтиро решил, что операции, выполняемые на предприятиях Тойота, не должны создавать излишних запасов и что Toyota совместно со своими поставщиками сделает все возможное для выравнивания производства. Над этой проблемой трудился Таити Оно. В результате проведенной работы, на основе концепции «точно вовремя» им была разработана уникальная система организации потоков материалов и информации, позволяющая контролировать перепроизводство. Ключ к поддержанию и совершенствованию производственной системы Тойота заключается в постоянном выполнении стандартизированной работы и кайдзен на основе цикла PDCA.

Вклад участников

Василенко Наталья


Отправить на e-mail
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Мне нравится
0  

Обратная связь
Оставить комментарий
Как разместить статью
Система Orphus
Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Для потребителей
Для производителей
Для развития бизнеса
О проекте
Инструменты