Семь экспериментов «Хосин Канри» — ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель

ТБМ Маркет Доброе окошко Конкурс

Сейчас в WikiPRO 3530 статей и 31 252 страниц на русском языке.

Для увеличения текста нажмите CTRL+ для уменьшения CTR-
Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter


Семь экспериментов «Хосин Канри»

Мне нравится
1  

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск

Семь экспериментов «Хосин Канри» это 7 циклов PDCA, реализуемые командами разных уровней при реализации стратегии по методу «Хосин Канри».

Эксперименты проводятся работниками компании разных уровней от топ менеджеров до рядовых сотрудников. Обязательным условием является участие всех рабочих в реализации стратегии на этапе делай. Чем ниже проводимые эксперименты по иерархической структуре компании тем короче сроки их проведения.

Само слово эксперимент подразумевает, что результат заранее не известен.

Пример из книги Джексона Т. "Хосин Канри. Как заставить стратегию работать":

4 команды 7 экспериментов
1 Хосин-команда 1 Долгосрочная стратегия Общий план деятельности на очень долгий срок – от 5 до 100 лет,– направленный на проведение важнейших изменений или внесения коррективов в миссию и/или в основную концепцию компании.
2 Среднесрочная стратегия Частично законченный план деятельности, включающий финансовые цели и индикаторы улучшений существующих процессов и рассчитанный на срок от 3 до 5 лет. Направлен на формирование необходимых характеристик и способностей, а также обеспечение операционной деятельности компании в соответствии с её долгосрочной стратегией развития.
3 Ежегодный хосин канри В высшей степени конкретный план деятельности на ближайшие 6–18 месяцев, направленный на формирование характеристик и способностей, повышающих конкурентоспособность компании, и обеспечение операционной деятельности компании в соответствии с её среднесрочной стратегией развития.
2 Тактические команды 4 Тактика Конкретные инициативы на период 6–18 месяцев определённые в соответствии с ежегодным хосин-планом и реализуемые с целью формирования тех или иных новых качеств и способностей за счёт использования новых технологий и методов в общих бизнес-процессах.
3 Оперативные команды 5 Операционная деятельность Конкретные проекты на 3–6 месяцев определённые в соответствии с ежегодным хосин-планом и реализуемые с целью применения новых технологий и методов в стандартизированных процессах определённых функциональных подразделениях компании.
4 Команды исполнителей 6 Кайкаку Конкретные проекты на срок от 1 недели до 3 месяцев, определяемые, как правило, после развёртывания ежегодного хосин-плана и реализуемые с целью применения новых инструментов и технологий в повседневных стандартных рабочих операциях.
7 Кайдзен Более или менее оперативное (в режиме реального времени) решение проблем, связанных с браком, ошибками, сбоями и другими нарушениями, возникающими при повседневном выполнении стандартных операций, а также реализация улучшений, предложенных работниками.

Используемый материал

  1. Томас Джексон «Хосин канри: как заставить стратегию работать». Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248с.

ISBN (англ.)978-1-56327-342-1, ISBN (рус.)978-5-903148-25-7

Вклад участника

Хорошилов Антон


Отправить на e-mail
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Мне нравится
1  

Обратная связь
Оставить комментарий
Как разместить статью
Система Orphus
Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Для потребителей
Для производителей
Для развития бизнеса
О проекте
Инструменты