SWOT-анализ как важнейший инструмент анализа маркетинговой среды — ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель

ТБМ Маркет Доброе окошко Конкурс

Сейчас в WikiPRO 3482 статьи и 31 026 страниц на русском языке.

Для увеличения текста нажмите CTRL+ для уменьшения CTR-
Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter


SWOT-анализ как важнейший инструмент анализа маркетинговой среды

Мне нравится
3  

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск

SWOT-анализ как важнейший инструмент анализа маркетинговой среды

Swot.jpg

Впервые о матрице SWOT упомянул профессор K. Андревис в 1963 году на конференции по проблемам бизнес политики в Гарварде. С тех пор SWOT-анализ широко применяется в стратегическом планировании. SWOT-анализ – это инструмент, который позволяет определить сильные и слабые стороны той или иной компании, а также возможности, которые перед ней открыты и угрозы, с которыми ей приходится сталкиваться.

Содержание

Аббревиатура SWOT – это начальные буквы английских слов:

  • STRENGTH (сильные стороны);
  • WEAKNESS (слабые стороны);
  • OPPORTUNITIES (возможности);
  • THREATHS (угрозы).

Классическая матрица SWOT-анализа выглядит таким образом:

Swot tablica.jpg

С помощью SWOT-анализа можно оценить фактическое положение компании и ее стратегические перспективы, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей, а также факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, связывая воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщая, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем.

STRENGTH (сильные стороны) и WEAKNESS (слабые стороны) отражают внутреннюю среду компании, а внешняя среда отражена в OPPORTUNITIES (возможности) и THREATHS (угрозы).

C помощью SWOT-анализа можно найти ответы на следующие вопросы:

  • использует ли компания свои сильные стороны в качестве преимущества;
  • являются ли слабые стороны компании ее уязвимыми местами;
  • какие благоприятные обстоятельства предполагают успех;
  • на каких угрозах внешней среды необходимо сконцентрировать внимание.

Этапы SWOT-анализа.

1 этап. Прежде всего, компании необходимо определить свои сильные и слабые стороны. Сильная сторона - это фактор успешности компании, или ее уникальная особенность, которая обеспечивает ей дополнительные возможности. Слабая сторона – это, прежде всего, упущение компании, которое ставит ее в неблагоприятные условия.

2 этап. Компания выявляет возможности и угрозы, которые заключены во внешней среде. Стратегия компании во многом определяется из рыночных возможностей. Возможности могут быть как многообещающими, так и бесперспективными, это зависит от условий отрасли. Возможности – это шансы, которые предоставляет внешняя среда и которые могут обеспечить компании успех, если ими правильно воспользоваться. Важно помнить, что возможности отрасли не всегда являются возможностями самой фирмы, так как не каждая компания занимает хорошую позицию на рынке. Наиболее благоприятными для компании являются те возможности отрасли, которые способствуют максимальному росту прибыли и при которых компания приобретает наибольшие конкурентные преимущества. Угрозы – факторы внешней среды, которые отрицательно влияют на благосостояние компании.

3 этап. Определение взаимосвязи между внешними и внутренними факторами. На данном этапе составляется матрица SWOT-анализа, которая и позволяет оценить эту взаимосвязь. На каждом из полей необходимо рассмотреть возможные парные комбинации и выделить те, которые могут быть учтены при разработке стратегии. Поле СИВ - следует разработать такую стратегию, чтобы использовать сильные стороны организации с целью реализации как можно большего количества возможностей и получить максимальную отдачу. Поле СИУ — необходимо разработать стратегию с целью использования сильных сторон компании для преодоления возникших угроз, заключенных во внешней среде. Поле СЛВ – необходимо разработать стратегию таким образом, чтобы преодолеть имеющиеся в организации слабые стороны за счет появившихся возможностей. Поле СЛУ— следует выработать стратегию, которая бы позволила компании избавиться от слабых сторон и превратить их в сильные стороны, а также предотвратить нависшую угрозу.

4 этап Производится оценка значимости факторов и их влияние на формирование стратегии в целом. Некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми и губительными для компании. А одни сильные стороны значимее других для компании. Таким образом, при определении значимости фактора оценивают его влияние на положение компании. А также оценивают вероятность использования возможности или реализации угрозы. При проведении данного исследования основным является метод экспертных оценок. Очень важны сильные стороны компании с точки зрения формирования стратегии, так как они могут быть использованы в качестве основы для формирования самой стратегии и конкурентного преимущества. Разрабатывая стратегию, необходимо ориентироваться на использование которые соответствуют возможностям компании, и обеспечение защиты от внешних угроз. Выбирая ту или иную стратегию, нужно помнить, что возможности и угрозы могут становиться противоположностями. Любая неиспользованная возможность, если ее использует конкурент, может стать угрозой для компании. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у компании дополнительную возможность в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.


Вклад участника

Кобазева Анна


Отправить на e-mail
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Мне нравится
3  

Обратная связь
Оставить комментарий
Как разместить статью
Система Orphus
Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Для потребителей
Для производителей
Для развития бизнеса
О проекте
Инструменты