Принцип оценки товарного запаса на основе сравнительного анализа фактического и нормативного запаса

Подход к оценке структуры запаса

При оценке запаса проводится сопоставление фактического запаса и нормативного. В качестве норматива выбирается максимальное значение из суммы прогнозов продаж или статистики продаж. Эта величина рассчитывается на время, необходимое для поддержания оптимального уровня запаса как в цепочке поставок (в системе), так и на складе. При расчете нормативного уровня запаса в системе необходимо учитывать время на производство товара (выполнение поставки), время доставки, время между заказами и поддерживаемый страховой запас. При расчете нормативного уровня запаса на складе необходимо учитывать время между заказами и поддерживаемый страховой запас.

Структура запаса

Товарный запас состоит из ликвидной части и балласта.

Ликвидный запас

часть запаса, которая соответствует нормативу запаса. Ликвидный запас не является балластным.

Балластным

считается товар, по которому имеются сверхнормативные запасы, и которые приносят Компании убытки из-за замораживания активов и увеличения расходов, связанных с их складским обслуживанием. К балласту относится весь запас, который превышает ликвидную часть. Балласт разделяется на следующие виды:

Сверхзапас

часть запаса, которая превышает ликвидный запас, но меньше чем нормативный размер запаса, рассчитанный на 12 месяцев вперед (годовой запас).

Малоликвидный запас

часть запаса, которая превышает годовой размер запаса.

К виду балласта «Неликвидный запас» может быть отнесен весь фактический запас при одновременном выполнении условий:

• нет прогнозов продаж на 12 месяцев вперед
• нет статистики продаж за 12 месяцев
• первый запас появился более чем 12 месяцев назад, т.е. не относим к неликвидному балласту «новый» товар.

Величина 12 месяцев, предлагаемая для оценки уровня балласта – экспертная.

Правила работы и распределение ответственности при работе с балластным товаром

Регулярно, но не реже чем 1 раз в месяц сотрудники Компании фиксируют уровень балласта в зоне своей ответственности и предпринимают меры по стабилизации ситуации. 1. Выясняют причины появления балласта. 2. Анализируют прогнозы продаж и нормирование запасов. Устраняют обнаруженные ошибки. 3. Предлагают балластный запас к перераспределению на сторонние склады (если Компания имеет в своем составе группу складов). 4. Составляют план мероприятий по устранению причин появления балласта и разрабатывают стратегию ликвидации балласта. С назначением персонально ответственных сотрудников.

Вклад участника:

Кошечкина Юлия

Вернуться к карте раздела