Система Кросс-докинга

Первый этап: Выбираем товар и поставщиков

Система сквозного складирования пригодна для обработки многих товаров, но более всего она приспособлена для работы с теми группами товаров, которые востребованы, имеют большой спрос и транспортируются большими партиями, по которым реально получать достаточно высокий уровень в прогнозах. Анализируя данные за прошедшие периоды, есть возможность определять перечисленные факторы по каждой категории товаров. К примеру, можно назвать ряд товаров, применение системы кросс-докинга к которым, будет наилучшим вариантом:

• продукты, имеющие малый срок годности (скоропортящиеся), подлежащие скорейшей доставке потребителю;
• товары высокого качества изготовления, не нуждающиеся в тщательном осмотре для определения их качества при приемке;
• товары, спрос на которые постоянно высок и непрерывен, продукция массового потребления (сигареты, туалетная бумага и т.п.);
• товары готовые к реализации, с этикетками и ярлыками;
• товары, которые возвращают поставщику ;
• товары, транспортируемые между розничными магазинами;

Для организации обработки товаров при помощи системы кросс-докинга, производителям желательно иметь собственные распределительные центры, это даст им определенные преимущества. В этом случае, у них появляется возможность заранее планировать поступление товаров от регулярных поставщиков, и корректировать дальнейшие маршруты транспортировки незамедлительно, при получении прибывающих паллет с товаром в распределительном центре. При организации системы сквозного складирования, лучше свой выбор останавливать на поставщиках, способных обеспечивать доставку нужного количества товаров точно в срок, без срывов поставок и перебоев в работе. Лучшие из них смогут обеспечить для вас:

• подготовку товаров, с целью повышения эффективности обработки на каждом последующем этапе логистической цепи;
• четкое реагирование и выполнение ваших требований, относящихся к качеству товаров, их упаковке , этикеткам и ярлыкам;
• предоставление информации, оперативное и в полном объеме.

Второй этап: Разрабатываем и планируем операции

Перед тем как начать разрабатывать программу кросс-докинга, необходимо реально представлять ресурсы вашей фирмы (предприятия). Изменения, которые нужно внести, находятся в прямой зависимости от требований выдвинутых вами к обработке определенной продукции и от объемов и количества поставок. Как правило, мало обновлений, необходимо вносить в том случае, когда через систему кросс-докинга проходит небольшое количество товаров. Большое влияние на весь проект оказывает и то, какой обработке будет подвержен груз. Создать систему сквозного складирования с использованием различных сортировочных систем и конвейеров гораздо сложнее простой транспортировки паллет с товаром от зоны приема на участок отгрузки. Рассмотрим действия, выполнение которых, является обязательным для реализации проекта сквозного складирования

Пропускная способность погрузо-разгрузочной зоны и её планировка. Обычно при использовании системы кросс-докинга, работы в основном ведутся недалеко от зон приема и отгрузки товара, следовательно, нужно заранее спланировать, сколько потребуется техники и сколько ворот будет достаточно. Нужно обеспечить свободное пространство для беспрепятственного перемещения техники и грузов по всему распределительному центру. Нужно продумать оптимальные маршруты между зонами приемки и зоной отгрузки, которые бы способствовали скорейшей транспортировке товаров. Правильная организация труда на складе, положительно отражается на поддержании высокой интенсивности работ и соблюдении графика отгрузок. Нужно четко регулировать какую машину, к каким воротам направить, какие ресурсы задействовать для исключения задержек и сбоев в ритмичном движении грузопотока. Сотрудники склада. Для успешного функционирования системы кросс-докинга очень важен подбор и расстановка на ключевых участках сотрудников, способных предвидеть развитие событий, предусмотреть и исключить появление негативных моментов.

Применение информационных систем позволяет нам минимизировать использование бумажных носителей. Все это увеличивает производительность распределительного центра , снижает количество ошибок. Ускоряет обмен информацией.

Третий этап: Затраты и прибыль

Какие затраты придется понести при введении обработки грузов с помощью системы сквозного складирования? Увеличение оборачиваемости товарного запаса принесет какую экономию и эффект?

Четвертый этап : Внедрение системы и поддержка

Если Вам ранее не приходилось принимать участие во внедрении системы кросс-докинга, то лучше начать с небольшого проекта. На пилотном проекте вы приобретете необходимый опыт, который в дальнейшем позволит избежать ошибок при переходе на систему сквозного складирования в больших масштабах. Систему кросс-докинга нужно непрерывно совершенствовать и развивать.

Вклад участника:

Титов Павел