Сколько стоит метр склада?

Для многих руководителей логистических служб, склад, это некая

«коробка» в которой работают люди и техника. Ежемесячно данная «коробка» требует определенных затрат, которые скрепя зубами из месяца в месяц приходится платить. Как правило многие данные затраты декомпозируют только поверхностно. Например ФОТ отдельно, амортизация отдельно, арендная стоимость отдельно, некоторые выделяют еще коммунальные платежи. По сути, при таком разделении, мы приходим к тому, что мы не можем управлять затратами склада и не понимаем места основных потерь. Покупая технику или стеллажи на склад, мы как правило устанавливаем срок амортизации, делим потраченную сумму на период амортизации и ежемесячно погашаем потраченные деньги.

Пример: стоимость секции стеллажа (21 паллетоместо) -40 000 руб.

При амортизации 7 лет – ежемесячные выплаты составляют ~500руб.

Но! Учитывая среднерыночную стоимость паллетоместа хранения

(например у логистических операторов) ~13руб/сутки получаем 21*13*365/12=8304руб. в месяц

хранить товар на одном стеллаже у логистического оператора в месяц.

Вопрос: а какова стоимость паллетоместа на твоем складе?

Такой простой пример, а заставляет задуматься:

-Сколько стоит хранение одного паллета в сутки на моем складе?

-Через сколько суток паллета обесценивается и её можно просто подарить клиенту или раздать на образцы? (ведь скидки в магазинах появляются не с проста!);

-Сколько стоит обработка одной паллеты Вход-приемка-постановка на хранение-комплектация-отгрузка? Учитываются ли данные затраты? и т.д.

Заблуждение

Многие считают, что достаточно знать общие затраты на складской комплект и контролировать чтобы стоимость продажи товара с наценкой перекрывала все имеющиеся затраты. Это путь с наименьшим сопротивлением, который приводит к тому, что спустя год после получения товара на склад (который уже получил 3 цены из за хранения) мы без успешно пытаемся его продать и в конце концов он просто утилизируется за счет компании. А ведь зная стоимость хранения артикула на складе и понимание предельного безубыточного срока хранения позволит компании оперировать товаром который действительно пользуется спросом.

Расчет складских затрат

Поверхностно рассмотрим некоторые часто используемые методики учета затрат.

Сперва необходимо разделить затраты по функциональности на постоянные затраты и переменные. Постоянные затраты - это затраты как правило на хранение товара и включает в себя арендную ставку, коммунальные платежи, страховку склада, амортизацию оборудования и т.д. Переменные затраты – ФОТ, обслуживание ПРТ и другие затраты которые зависят от наличия работы на складе.

Стоимость хранения товара

Для определения стоимости хранения товара на складе, необходимо суммировать все постоянные затраты и разделить на суммарную площадь склада, в результате чего появится понимание стоимости одного метра квадратного. Далее необходимо определить стоимость хранения на одном паллетоместе, для чего необходимо определить отношение площади склада к одному стандартному паллетоместу (рассчитывается делением суммарной площади склада на кол-во паллетомест максимально возможных к установке в зоне хранения). Полученное значение умножаем на стоимость одного метра и получаем стоимость хранения стандартного паллетоместа в сутки. Далее стоимость стандартного паллетоместа возможно коэффициентами переводить в паллетоместа других пипоразмеров (например, в секции стеллажа помещается 3 европаллета или 2 финские паллеты, соответственно для перевода используем коэффициент 1.5 и т.д.).

Стоимость обработки товара

Для компаний которые оперируют весовыми показателями и ведут соответствующую статистику, самый простой способ определения стоимости обработки, это привести стоимость обработки к одному килограмму. Для определения стоимости обработки килограмма суммируются все переменные затраты и делятся на обработанное кол-во килограммов за отчетный период. Как многие понимают, трудозатраты на прием товара не соизмерим с трудозатратами на комплектацию, соответственно для более четкого расчета и разделения тарифов обработки необходимо понимать кол-во персонала участвующих в задачах приемки/комплектации и соответствующие затраты по операциям. Таким образом при наличии разносторонней статистики появляется больше возможностей создания более детализированных тарифов обработки, но это уже совсем другая история…

Вклад участника:

Попов Сергей