Словарь Кайдзен

Определения основных терминов

Вытягивающее производство — один из основных принципов производственной системы "точно во время". Процесс производит ровно столько продукции, сколько требуется следующему процессу.

Гембуцу — материальные объекты, находящиеся в гемба, например готовые изделия, брак, незавршенное производство, инструменты, станки, оборудование и прочее.

Затраты — в кайдзен это слово обычно относится к управлению затратами, а не к их урезанию. Управление затратами относится к корректному управлению различными ресурсами и к устранению всех видов потерь таким образом, что совокупные расходы снижаются.

Кайдзен — это стратегия непрерывных улучшений в деятельности предприятия. Это организация и поддержка улучшений на уровне рабочего места, группы, отдела, подразделения, процесса и Компании в целом.

Кайдзен-менеджеры ТБМ — это сотрудники ТБМ, являющиеся «проводниками» принципов и методов Кайдзен, которые прошли теоретическое и практическое обучение в Кайдзен Институте, с целью внедрения инструментов Кайдзен в филиалах и дивизионах Компании, а также у клиентов ТБМ.

Кайдзен-сессии — это мероприятия, проводимые в рамках проектов, посвященных внедрению бережливых технологий.

Канбан — инструмент коммуникации в системе "точно вовремя" при производстве партиями. Это бирка, которая прикрепляется к таре с определенным числом деталей или изделий, информируя о том, что доставлено указанное количество продукции. После использования всех единиц в таре "канбан" снимается с тары и передается в свою исходную точку, превращаясь в заказ (заявку) на производство новой партии. В большинстве случаев канбан представляет собой заламинированный листок бумаги.

Муда (потери – япон.) — применительно к управлению рабочим местом относится к действиям, не добавляющим ценности. В гемба есть только два типа действий: добавляющие ценность и не добавляющие ценность. В первую очередь усилия должны быть направлены на устранение всех видов муда (потерь) в следующих областях: перепроизводство, брак, запасы, ожидание, лишние движения, транспортировка, время, обработка. Устранения муда - самый малозатратный способ повысить эффективность работы.

Пять S (Система 5S) — система организации рабочего места, основанная на поддержании полного порядка и дисциплины на рабочих местах. Мероприятия, лежащие в основе 5S: Сортировка, Рациональное расположение, Уборка, Стандартизация, Поддержание достигнутого и совершенствование.

Стандарты — в философии кайдзен - один из наилучших способов выполнить работу . Стандарты - это правила, инструкции, директивы, положения и другие внутренние документы, регулирующие основные операции. Стандарты служат руководством, помогающим всем сотрудникам работать.

PDCA, цикл — основные этапы непрерывных улучшений, которым надо следовать: Планируй, Делай, Проверяй, Воздействуй.

SDCA, цикл — по аналогии с PDCA-циклом означает этапы процесса непрерывных улучшений: Стандартизируй, Делай, Проверяй, Воздействуй.