Стратегия голубого океана
Определение.
Стратегия голубого океана (Blue Ocean Strategy англ.) — термин, означающий создание новых рынков сбыта, где еще нет конкуренции. Такие рынки способны обеспечить компании значительный рост прибыли за счет продажи новых продуктов с высокой рентабельностью. Однако, постепенно в большинстве голубых океанов появляются конкуренты, и рано или поздно он становиться алым (красным от пролитой крови в конкурентной борьбе). Появление голубых океанов как правило выгодно всем участникам рынка, и компании, и клиентам, и обществу в целом. Хотя сам термин относительно новый, голубые океаны существуют в деловом мире уже давно, часто их появление является следствием развития научно технической базы в тех или иных отраслях.[1]
Примеры голубых океанов.
Например, в 2007 году компания Apple создала голубой океан выпустив на рынок свой продукт IPhone, однако сейчас появились сильные конкуренты в частности компания samsung, и этот рынок уже не является голубым океаном. Однако в 2010 году Apple выпустила IPad и ей снова удалось создать новый голубой океан. Другим примером служит Цирк Дю Солей (франц. Cirque du Soleil), что переводиться как "Цирк солнца". Эта компания поменяла представление о цирковом искусстве, вместо того чтобы конкурировать с другими цирковыми компаниями, они поменяли целевую аудиторию, ориентируясь теперь на взрослых и корпоративных клиентов, отказались от животных. Они взяли все лучшее из цирка и театральных представлений и смогли создать уникальные шоу-программы, которые пользуются высоким спросом по всему миру.
В литературе.
Идеи голубого океана широко раскрыты в книги "Стратегия голубого океана" изданной в 2005 году, авторы: Чан Ким и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из INSEAD, европейской топ бизнес-школы. В книге показано как компании могут получить огромные прибыли, если они сгенерируют удачные бизнес-идеи, способные создать спрос там, где его никогда не было (голубой океан), вместо того, чтобы конкурировать на "алых" рынках, "проливая кровь" в конкурентной борьбе. Авторы книги используют в качестве примеров 150 успешных стратегий различных компаний из разных стран и отраслей, на отрезке в 120 лет, которые смогли создать новые голубые океаны. Авторы книги полагают, что компаниям в современном мире следует тратить свои ресурсы не на конкурентную борьбу, а на создание голубых океанов. Поскольку методы ведения конкурентной борьбы хорошо знакомы многим компаниям, а
Вклад участника:
Хорошилов Антон- ↑ Kim and Mauborgne. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press. 2005.