Типы вытягивающего производства
Содержание
Основные типы вытягивающего производства
Вытягивающее производство - это метод управления производством, при котором последующие операции сигнализируют о своих потребностях предыдущим операциям. Данный вид производства противопоставляется привычному нам выталкивающему производству, направлен на предотвращение перепроизводства и служит одной из составляющих производственной системы «точно вовремя».
Существует три основных типа вытягивающего производства:
- вытягивающая система супермаркета,
- последовательная вытягивающая система
- смешанная вытягивающая система.
Рассмотри эти типы более подробно.
1. Вытягивающая система супермаркета (Supermarket Pull System)
Одним из основных типов вытягивающей системы является вытягивающая система супермаркета (Supermarket Pull System). В данной системе на каждой производственной стадии имеется склад (супермаркет), в котором хранится определенный объем изготавливаемой на этой стадии продукции. Количество продукции, которое необходимо произвести, определяется количеством изъятых со склада (супермаркета) деталей. Это обеспечивается передачей информации об использованном количестве товара от процесса - потребителя к процессу – поставщику с помощью карточек канбан или в какой-либо другой форме. Каждый процесс отвечает за пополнение запасов своего супермаркета.
Оперативное управление при такой системе не составляет большого труда. Минусом вытягивающей системы супермаркета является наличие на каждой производственной стадии определенного количества запасов. Если число производимых деталей велико, данная задача может оказаться сложно выполнимой.
2. Последовательная вытягивающая система (Sequential Pull System)
В ситуациях, когда количество видов деталей слишком велико, чтобы поддерживать запас каждого на складе (в супермаркете), используется последовательная вытягивающая система (Sequential Pull System). Количество и виды товаров, которые необходимо произвести, определяются с помощью размещения карточек канбан в ящике хейдзунка в начале каждой смены. Затем создается «список последовательности», который направляется на производственную стадию в самом верху потока создания ценности. На каждой последующей стадии изготавливаются изделия по инструкциям, доставленным с предыдущей стадии. При этом для отдельных продуктов следует использовать метод ФИФО.
Данная система, по сути, обеспечивает производство товара под заказ и требует поддержания непродолжительного времени выполнения заказов. Для эффективной ее работы надо очень хорошо понимать структуру поступления заказов от клиента, в противном случае, необходимо будет либо поддерживать достаточный запас готовой продукции, либо обеспечивать время производственного цикла меньшее, чем время выполнения заказов.
3. Смешанная вытягивающая система (Mixed Supermarket and Sequential Pull System)
Если на производстве действует правило 80/20 (когда 20 % деталей составляют 80 % ежедневного объема производства), можно применять смешанную вытягивающую систему (Mixed Supermarket and Sequential Pull System). Подобная система позволяет выборочно применять как вытягивающую систему с использованием супермаркета, так и последовательную вытягивающую систему. Существует два варианта работы данной системы:
1. обе системы работают одновременно по всему потоку создания ценности;
2. каждая система используется при производстве деталей определенного вида.
Для этого, как правило, проводится разделение видов деталей на категории по объемам производства: А – высокий объем, В – средний объем, С – низкий объем, D – редкие заказы. Для определения последовательности производства заказов типа А, В, С будет использоваться вытягивающая система супермаркета, а для производства заказов типа D будет использоваться последовательно вытягивающая система.
Использование данной системы позволяет предприятию выигрывать от преимущест обеих систем. Но
для того, чтобы смешанная вытягивающая система работала эффективно, важна серьезная дисциплина.
Примечания
Источники
1. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству/ Под ред. Ч. Марчвински и Д. Шука; пер с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005.-123 с ISBN 5-9614-0189-8
Вклад участника
Обратная связь Автору
