Инновационный менеджмент
Инновация — нововведение, способствующее развитию в научной, социальной и производственной сферах.
Ход возникновения, освоения и применения инновации называется инновационным процессом. Как правило, такие изменения происходят стихийно, поэтому для контролирования результата и его достижения используют инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент — профессиональная деятельность обеспечивающая проведение совокупности мероприятий целью которых является воздействие на инновации, а также системное стимулирование и организация протекания инновационных процессов для достижения более эффективных результатов.
Виды инноваций
- Технологические инновации — освоение новых технологий, использование более эффективных и совершенных производственных процессов;
- Социальные инновации — различные усовершенствования в жизненных сферах общества;
- Продуктовые инновации — вывод на рынок продуктов с новыми характеристиками, привлекающими потребителей;
- Организационные инновации — процесс повышения эффективности управления организацией;
- Инновации в сфере маркетинга — использование новых способов построения маркетинговой стратегии, освоение нестандартных методов привлечения внимания потенциальных покупателей.
Цели инновационного менеджмента
- Планирование инноваций, выбор стратегии инновационного развития, определение целей и путей их достижения;
- Стимулирование инновационной деятельности в соответствии с приоритетными направлениями развития;
- Тестирование нововведений в проектных группах, выявление провалов;
- Внедрение инноваций, интеграция их в организационные процессы;
- Использование инноваций.
Задачи инновационного менеджмента
- Отслеживание современных тенденций на рынке, мониторинг возникновения трендов с целью приведения в соответствие инновационных процессов организации;
- создание условий для возникновения и внедрения инноваций во всех направлениях деятельности организации внедрение инноваций в структуру деятельности организации;
- учет неопределённости и рисков, связанных с внедрением инноваций;
- анализ эффективности использования нововведений, своевременная корректировка инновационных процессов.