Отчет А3-i

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
(перенаправлено с «Информационный отчет А3-i»)
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
1

Определение

Форма А3-i - исследовательский отчет о конкурентных условиях, предназначенный для того, чтобы перед разработкой матрицы А3-Х сформировать в команде единое представление о наиболее важных изменениях, происходящих в конкурентной среде и касающихся, прежде всего, условий спроса и предложения.

Применяется на этапе «Исследуй» процесса хосин канри. При проведении исследовательского отчета пользуйтесь такими инструментами, как матрица Портера, матрица «рынок/технология», матрица «продукт/рынок», карты потока создания ценности, отчеты о прибылях и убытках по потоку ценности, «президентская диагностика», журнал наблюдений, а также любыми другими инструментами и методами, пригодными для сбора информации об условиях бизнес-среды в тех рынках и отраслях, где работает ваша компания. Главная задача при составлении данного отчета – собрать всю имеющуюся у вас информацию и сделать соответствующие выводы, чтобы затем довести их до сведения всех остальных.

Шаблон формы А3-i
A3-i.JPG


Раздел «Наблюдение»

В данном разделе необходимо кратко сформулировать результаты наблюдений над изменениями в условиях спроса и предложения, а также других изменениях, происходящих в вашей бизнес-среде, которые необходимо учесть при доработке стратегии вашей организации.


Условия спроса включают любые характеристики, свойственные для развития вашего сектора рынка, а также более широкие тенденции общественного развития, которые могут свидетельствовать о появлении у ваших заказчиков новых потребностей и запросов, которым ваши нынешние продукты или услуги, возможно, уже не вполне соответствуют.


Условия предложения включают информацию об изменениях цен на материалы, о технических усовершенствованиях, о новых методах управления или организационного развития, а также о новых инвестициях или появлении новых товаров у ваших конкурентов, которые могут поставить вас перед необходимостью освоения новых конкурентоспособных навыков и технологий или дополнительных ресурсов.


Раздел «Анализ»

В данном разделе вам необходимо кратко проанализировать результаты своих наблюдений:


Анализ матрицы Портера покажет, какова логика и каковы основные факторы, обуславливающие необходимость преобразований вашей стратегии на рынке.


Анализ матрицы «рынок/технология» позволит выявить значимые изменения (как текущие, так и потенциальные) в потребительских предпочтениях ваших заказчиков, а также технологическом развитии и освоении новых методов.


Анализ матрицы «продукт/рынок» позволит выявить относительную ценность различных рыночных сегментов, в которых вы работаете.


Анализ карты потока создания ценности даст представление о том, какую потенциальную прибыль могут обеспечить ваши потоки создания ценности.


Анализ по методу «президентская диагностика» покажет, каких успехов добились вы и ваши конкуренты на пути к созданию бережливого предприятия.

Раздел «Значимость для бизнеса»

Проанализировав и наглядно представив информацию обо всех важных изменениях, влияющих на формирование спроса и предложения на рынке, вы должны теперь описать их значимость для вашей компании.


Опишите здесь, как изменения в тенденциях развития рынка или в более общих тенденциях, влияющих на формирование спроса, определяют условия спроса на ваши товары и услуги в краткосрочной или долгосрочной перспективе.


Опишите, как ценовые, технологические, методологические или структурные изменения повлияют на структуру и гибкость затрат вашей компании, а также компаний-конкурентов и компаний-новичков в вашем секторе рынка.

Пример заполненного отчета А3-i
Hosin 3.JPG

Примечание

Используемый материал: 1. Томас Джексон «Хосин канри: как заставить стратегию работать». Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248с.
ISBN (англ.)978-1-56327-342-1, ISBN (рус.)978-5-903148-25-7

Вклад участника:

Кислицын Андрей

Обратная связь Автору