06-16 Как вы осуществляете руководство в целях достижения совершенствования, адаптивности и инноваций?

• Как наилучшим образом подготовить организацию к будущему, если мы не знаем, что нам это будущее принесет?
• Как мы можем чувствовать себя более комфортно со сложными целями и успешно ориентироваться в непредсказуемой области между "здесь и там"?
• Как развить умение каждого в организации для установления стратегически согласованных целей и эффективной работы над ними?
• Как вы подтвердите это?

Данный Справочник предоставит вам ответы на эти вопросы. Используйте подход и практику, представленную в нем для развития навыков и мышления, которое сделает вашу организацию более способной к достижению целей и решению проблем.

ОБДУМАННАЯ РАЗРАБОТКА НАВЫКОВ КОМАНДЫ И КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

В данном Справочнике представлен научный шаблон в сочетании с программами сознательной практики. Практика программ, представленных в данном Справочнике, позволяет вам и вашей команде лучше достигать цели и решать проблемы, тем самым приводя к совершенствованию, адаптации и инновациям.

Рассмотрите следующее:

• Люди в каждой организации имеют бессознательные привычки мышления и действия. Эти привычки являются основой для культуры организации.
• Сознательно или нет, но все руководители являются учителями. Своими повседневными словами и действиями руководители учат своих людей мышлению и подходу, определяющему способности организации.

По этим причинам имеет смысл спросить:

--> Какую модель мышления и действия мы хотим, чтобы наши руководители выучили?

--> Какие программы мы должны практиковать и укреплять каждый день в нашей организации, чтобы воплотить такую модель в реальность?

О ЧЕМ ЭТА КНИГА

Данный справочник описывает развитие новых навыков и привычек таким же образом, как это делают спортсмены и музыканты. Считайте его справочником по танцевальным шагам для начинающих.

(1) Общая модель (танец или навык, который вы пытаетесь выучить) называется “Ката Совершенствованием.” Это систематический, научный способ мышления и действия, который может применяться к любой цели. Цель заключается в том, чтобы любой человек в вашей организации был способен плавно и умеренно танцевать по данной модели, в собственном стиле вашей организации.

(2) Но лишь знание модели танца не достаточно для того, чтобы танцевать. Вы должны практиковаться. Итак, в этом Справочнике описана структурированная практическая методика (танцевальные шаги ) для начинающих, чтобы они могли выучить модель Ката Совершенствования.

В данном Справочнике также описывается процедура изучения КС-модели, именуемой "Ката Коучинга".

IK-МОДЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ "МЕТА-НАВЫКОМ"

Инструкции, приведенные в данном справочнике, применяются на каждом уровне в организации. Каждый Коуч и Ученик использует один и тот же справочник, так как каждый человек в организации может использовать одну и ту же модель мышления и действия, также как и ученые. Это является основополагающим мета-навыком. На каждом уровне практикуются одни и те же фундаментальные методы, однако содержание того, над чем идет работа и, в конечном счете, стиль, отличается в каждой области и на каждом уровне.

ЧТО ПОКАЗЫВАЕТ ВАМ ДАННЫЙ СПРАВОЧНИК

Как применять, практиковать и выучить модель Ката- совершенствования таким образом, чтобы она стала привычкой мышления и действия.

• Как использовать и ввести в действие научную модель, которая является основой современного управления.
• Как использовать практическую методику ката-совершенствования в реальных процессах для улучшения, адаптации и инновации, путем пошаговых объяснений.
• Как управлять ежедневной программой обучения Коуч <-->Ученик, включающей практику модели Ката-совершенствования в повседневной работе и со временем, в мышлении людей и команды или в культуре организации.
• Как чувствовать себя более комфортно в неопределенном пути, присущем стремлению к амбициозным целям.
• Как организовать командные усилия и сделать любую команду успешной в достижении любых целей и решении проблем.
• Как поддерживать улучшение, адаптивность и инновации путем их интеграции в повседневное управление.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ЭТОТ СПРАВОЧНИК

Одним пользователем является Ученик, т.е. любой, кто хочет стать специалистом в научном способе работы и мышления на основе практики. Вторым пользователем является Коуч, т.е. любой, кто управляет людьми. После самостоятельного освоения модели Ката Совершенствования, эта книга поможет вас научить этой модели других. Цель состоит в том, чтобы включить Ката Совершенствование в повседневную работу руководителей, которые каждый день являются учителями в любой организации.

ДВЕ ЦЕЛИ ЭТОГО СПРАВОЧНИКА

1) Практическое руководство: Для того чтобы как можно более эффективно сделать вас достаточно опытным в коучинге по модели Ката Совершенствования, позволяя вам обучать ей и разворачивать ее в своей организации с минимальной зависимостью от внешних факторов.

2) Руководство по применению: Является руководством по использованию модели Ката Совершенствования

При разработке данного справочника по Ката Совершенствованию цель заключалась в развитии, упрощении и систематизации практических методик Ката Совершенствования и Ката Коучинга для того, чтобы ими мог пользоваться любой человек. Также я хотел показать, что научное мышление является жизненным навыком, который может практиковаться и изучаться каждым

Соавторы

Выражаю благодарность следующим коллегам, которые являются экспериментаторами в работе по практике и разработке программ и руководящих принципов, представленных в данном Справочнике.

США: Билл Костантино, Бет Кэррингтон, Майкл Ломбард, Мерил Рунион, Джефф Уитенброек, Джули Симмонс, Ивонн Муар, Марк Розенталь, Рэм Р., Джей ВандерЗвааг, Джефф Кейн, Джейсон Шулист, Рик Флеминг, Дрю Лохер, Профессор Джефф Ликер, Джон Шук, Билл Краусс, Брендон Браун

АВСТРАЛИЯ: Оскар Рош

НИДЕРЛАНДЫ: Эмил ван Эст

ГЕРМАНИЯ: Герд Олингер, Бернд Миттелхубер, Ральф Винклер, Тило Шварц, Профессор Константин Мэй

ИТАЛИЯ: Джорджо Поссио, Анна Поссио

ШВЕЦИЯ: Хакан Форсс, Хоаким Хиллберг, Пиа Анхеде, Хоаким Бьюрстром

ФИНЛЯНДИЯ: Теему Тойвонен

Перевод материалов с английского языка осуществлен Компанией АО "Т.Б.М."