295-299 Как практиковаться
ПОМНИТЕ, ЧТО ВАМ НЕ НУЖНО ДОСТИГАТЬ ЗАДАЧИ ЗА ОДИН БРОСОК
Будет существовать несколько целевых состояний на пути к задаче. Точная серия целевых состояний, требуемая для удовлетворения всеобъемлющей задачи, не может быть определена заранее. Когда вы достигаете одного Целевого состояния, вы узнаете больше о том, каким должно быть следующее Целевое состояние.
ЭЛЕМЕНТЫ ПРАВИЛЬНОГО ЦЕЛЕВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРИМЕР СОДЕРЖАНИЯ ЦЕЛЕВОГО СОСТОЯНИЯ Элементы в Целевом состоянии отражают уровень, на котором вы находитесь в организации (процесс/ цикл/ поток создания ценности). Ниже приведен пример описания желаемого уровня процесса.
Не ставьте в целевое состояние |
Почему |
Не используйте слова типа этих в Целевом состоянии: “Минимизируй” “Снижай” “Улучшай” “Повышай” |
Никаких глаголов в Целевом состоянии! Они предназначены для описания того, как туда попасть, что наступает позже. Целевое состояние описывает желаемую модель в будущей точке во времени, а не действия. Перенеситесь в будущее и установите Целевое состояние, как если бы вы в нем уже находились. |
Не является Целевым состоянием: --> Информационные панели в каждой палате. --> Примените 5S(организация рабочего места и визуальные системы) --> Установите систему штрих-кодов |
Все это является контрмерами, которые не следует путать с Целевым состоянием. Они больше похожи на эксперименты на пути к Целевому состоянию. Сначала опишите свойства того, как вы хотите, чтобы процесс работал в дату достижения. Контрмеры затем разрабатываются по мере необходимости посредством экспериментов, по мере того, как вы стремитесь к достижению такого Целевого состояния. |
Такие формулировки не годятся для описания Целевого состояния: “Тянущая система” (канбан) “Замкнутая поставка материалов” |
Недостаточно описательная информация. Канбан или система доставки материалов может являться Целевым состоянием, но вы должны описывать элементы или модель того, как вы хотите, чтобы оно работало. |
Перевод материалов с английского языка осуществлен Компанией АО "Т.Б.М."