81- 91 Ката Совершенствования и Ката Коучинга являются наименее видимой частью Lean

Мне нравится

0

КАТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И КАТА КОУЧИНГА ЯВЛЯЮТСЯ НАИМЕНЕЕ ВИДИМОЙ ЧАСТЬЮ LEAN

Если вы изучаете решения Lean без изучения процедуры Ката Совершенствования, вы вряд ли разовьете навыки и склонность к каждодневному непрерывному улучшению, характеризующему Toyota и Lean

КАК В ЭТО ВПИСЫВАЮТСЯ ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКА LEAN?

Инструменты, техника и принципы Lean для повышения качества, дисциплины поставки и снижения затрат, являются такими же полезными и важными, как и всегда, но они должны применяться в контексте Ката Совершенствования.

Чего вы пытаетесь достигнуть? Инструменты Lean вводятся ситуативно, по мере необходимости. Мышление, которое вы пытаетесь развить, является одним из работающих циклично для обнаружения и выполнения того, что необходимо для достижения цели, в отличие от мышления в отношении введения и выполнения предварительно определенных решений или инструментов. Например, если система канбан поможет команде добиться своего целевого условия, то в этой точке канбан вводится и используется.

Команды сосредотачиваются на своем следующем целевом состоянии. Этот подход делает наши усилия более значимыми и успешными. Он учит нас более научным и эффективным навыкам мышления и действия.

ДЛЯ ТЕХ, КТО КАРТИРУЕТ ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ Модель Ката Совершенствования заключается в том, как достигнуть схемы вашего будущего состояния! Следует не просто составлять карту текущего состояния, проявлять проблемы и следовать за ними. Нужно составлять карту будущего состояния того, как ваш поток ценности должен протекать, а затем использовать модель Ката совершенствования для того, чтобы поток ценности работал именно таким образом.

КАТА-СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОБЪЕДИНЯЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ

Следование общему вызову важно для достижения синхронности и встроенности

КАТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ - ЭТО АКТИВНОЕ СТРЕМЛЕНИЕ К НОВОМУ СОСТОЯНИЮ, А НЕ ПРОСТО РЕАКЦИЯ ИЛИ ОХОТА

РАЗНИЦА МЕЖДУ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫМ СТРЕМЛЕНИЕМ И ПОИСКОМ ОШИБОК

НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРЕБУЕТ ПРОАКТИВНОГО СТРЕМЛЕНИЯ!

Процветание в непредсказуемых, конкурентных обстоятельствах требует систематического стремления по направлению к чему-либо, а не просто реагирования на вызовы. Реагирование на вызовы (“поиск ошибок”) является необходимым, но одного его не достаточно для продолжительной конкурентоспособности. Для достижения непрерывного совершенствования, адаптации и инновации, часть рабочего дня каждого человека должна включать стремление к следующему вызову и целевому состоянию.

Примечание: Деятельность по стремлению, описанная в данном руководстве, занимает лишь небольшую часть каждого дня, и отдельные шаги могут быть малыми.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Принятие вызова включает множество мелких шагов

Нам нравится говорить о наших результатах, наших изобретениях, и мы стремимся наблюдать за каждодневным предприятием шагов, которые приводят нас к этому. В отличие от того, что вы можете подумать, инновационная деятельность является каждодневной работой по итерации к сложной цели. Когда вы понимаете, что прогресс возникает из накопления шагов, часто в рамках всей организации, имеет смысл развить способность людей в организации для осуществления сфокусированного, систематического, непрерывного совершенствования своих процессов.

КЛЮЧЕВОЙ МОМЕНТ ДЛЯ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

Не спрашивайте у команды, “Что мы можем или должны улучшить здесь?” Не выходите на бесполезную охоту. Всякий раз, когда мы делаем что-либо, мы создаем нейронные пути и, в конечном счете, привычки. Может показаться хорошей идеей начать с выхода на рабочие места в поисках потерь, чтобы повысить информированность людей о существующих потерях. Но то, что вы делаете на самом деле - это инициируете сознательную привычку по выполнению случайных улучшений.

Этот подход может не привести вашу организацию к устойчивой конкурентоспособности.

Во-первых, найдите время для согласования целевого состояния. (Это потребует от вас понимания желаемого направления и текущего состояния.) Затем поработайте вместе для преодоления препятствий на пути к целевому состоянию, одно препятствие и один шаг за раз, согласно циклу PDCA.

МОДЕЛЬ КАТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВЫВОДИТ ВАС НА ПУТЬ ПРАКТИКИ И ОТКРЫТИЯ