Анализ возможности поставок на распределительные склады Компании
Содержание
Анализ возможности поставок на распределительные склады Компании
Преимущественно, поставки в распределительные центры Компании осуществляются по прогнозам продаж сбытовых подразделений. Однако, системного анализа по возможности поставок как отдельных артикулов, так и отгрузок от поставщика, пока нет.
Этот факт связан с тем, что договорными условиями поставок и заказом товара у поставщика занимаются разные подразделения. Главным образом это связано с ценообразованием. Чем больше товара закупается у поставщика, тем ниже цена. При этом устанавливается минимальная партия отгрузки от поставщика по каждому артикулу и минимальной товарной партии от поставщика в целом. Но при этом, отсутствует сравнение потребности Компании с минимальными партиями заказа. Пример артикулов, которые не попадут в заказ для сбытовых подразделений с требуемой частотой поставки не менее 1 раз в месяц.
Периодический анализ необходимо проводить начиная с анализа поартикульной возможности поставки. В таблице красным выделены позиции, по которым частота поставки меньше 1 раз в месяц.
Далее, необходимо проанализировать возможность отгрузки от поставщика с требуемой частотой поставки.
Для этого необходимо исключить артикулы, которые не удовлетворяют требованию по частоте поставок менее 1 раза в месяц. Итоговый список артикулов:
В данном примере, минимальная партия отгрузки от поставщика составляет 216 коробок. При дальнейшем расчете, частота поставок от данного поставщика:
Частота поставок от данного производителя неприемлема.
Выводы из данного примера:
1. Поартикульный анализ показывает, что заказ по части артикулов возможна.
2. Частота поставок не позволяет работать с данным поставщиком.
Данный анализ необходимо проводить ежемесячно, или при вводе новых артикулов, или при выводе части артикулов.