Сейчас в WikiPRO 3913 статей и 32 647 страниц на русском языке.

Что делать, если кончились силы?

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
1

Компания, однажды вставшая на путь улучшений, может в какой-то момент почувствовать, что у неё «кончились силы». И вроде бы методики применяются правильные, и внимание уделяется, но больше нет сил нести знамя преобразований. Не хватает энергии, чтобы начать новые проекты, а идеи разбиваются о «непробиваемых» сотрудников, которые никак не хотят меняться в лучшую сторону, а только, как будто специально скатываются обратно в ухудшения. Что делать в этой ситуации и как придать процессу улучшений дополнительный импульс? Вот несколько простых советов для решения этого вопроса. Простых с точки зрения затрат на внедрение, но достаточно эффективных.

Audits.jpg

Проведите аудит вашей производственной системы – оцените состояние по каждому из направлений – организация производственного потока, управление качеством, обслуживание оборудования, административные и офисные процессы. Такая оценка поможет вам взглянуть немного со стороны на происходящее в компании и даст возможность сравнить текущее состояние с тем, что было в начале преобразований. Даже небольшая динамика будет ощутимым мотиватором и подтверждением правильности выбранного пути!

Excursia.jpg

Посетите другие оконные предприятия. Уровень культуры производства и степень «бережливости» оконных предприятий разные. Если вы уже идете по пути непрерывных улучшений, то наверняка увидите, что у других производителей дела обстоят едва ли намного лучше, а некоторым можно будет поучиться работать у вас. Стремитесь за лидерами и становитесь лидерами сами – в этом и состоит смысл и назначение методов Кайдзен и Бережливого производства.

Lozung.jpg

Объявите на предприятии девиз месяца. Например - «В июне ни одного случая брака!» или «Весь апрель по 300 окон в смену!». Это поможет привязать краткосрочные достижимые цели с перспективными планами по улучшениям. А по окончании месяца решения, благодаря которым назначенные цели были достигнуты, войдут в норму и будут использоваться в обычном режиме.

Conversation.png

Предложите соревнование на участках, бригадах и отделах. Пусть соревнование пройдет по комплексу показателей – производительность, качество и сроки. Сотрудники, достигшие наибольших результатов, в дальнейшем распространят приёмы работы и на своих коллег.

Conference.jpg

Обменивайтесь опытом – посещайте семинары, конференции, посвященные бережливым технологиям, не бойтесь рассказывать о своем опыте и получайте информацию от других. Помните, что ваши преимущества, которые вы сформировали сами, скопировать невозможно. И пока другие будут заняты их копированием, вы перейдёте на ступень выше, и им снова придется вас догонять.

Вклад участника:

Василий Пермяков

Обратная связь Автору