Экономичное повышение производительности складского комплекса

Вопросы повышения производительности, волнуют многих владельцев бизнеса. Эта тема постоянно на повестке дня рабочих совещаний, встреч и обсуждений. Не обходит она стороной и предприятия, чей профиль-предоставление логистических услуг. Если инвестиции не предвидятся в ближайшие годы, если бюджет уходит в большей своей части на обеспечение топливом и транспортом, что в такой ситуации, должен предпринять руководитель фирмы, чтобы поправить дела?

Можно воспользоваться советами, которые не потребуют от вас больших денежных затрат. За рубежом, специалисты с успехом пользуются ими, применяя на больших и малых складах , невзирая на уровень оснащенности, и технического вооружения.

Начните с общих вопросов, затрагивающих организацию рабочих процессов на складе.

Для начала по новому взгляните на работу своего склада, перейдите от тактического способа своего мышления, к стратегическому. Постарайтесь быть на шаг впереди событий, предвосхищать и предвидеть возможные проблемы. Попробуйте построить прогноз развития ситуации, возможно, это поможет вам вообще избежать появления проблемы, а не ломать голову в поисках решений и ответов на сложнейшие вопросы. Многие заблуждаются, думая например, что сам факт приобретения новейшей техники или складского оборудования, уже поднимет производительность функционирования складского комплекса. Поверьте, это не так.

Для пользы дела попробуйте улучшить саму организацию работ

пообщайтесь со складским персоналом, узнайте их мнение по тому или иному рабочему вопросу, они на многие вещи могут открыть вам глаза. Порой, их советы бывают как нельзя, кстати, и прислушаться к ним ,по меньшей мере, стоит. Проводите постоянные совещания с участием представителей склада, многие идеи, о том, как повысить производительность, родились в головах именно складских работников, благодаря их опыту и пытливому уму. Проявляйте заботу о складском персонале. Их здоровье, удовлетворенность своим трудом, условия, которые вы для них создали на складе, все это составляющие успеха, эффективности их труда и прямая выгода для руководства складского комплекса. Поверьте, когда сотрудник ценит свою работу, доволен созданными условиями для труда, то и отдача от него соответствующая.

Определенная мотивация тоже должна присутствовать

если работник трудится с полной отдачей и показывает хорошие результаты производительности, он вправе рассчитывать на какое-то поощрение своих достижений. Создайте ему все условия на рабочем месте, обеспечьте всем необходимым, чтобы он не отвлекался понапрасну в поисках, например, упаковочных материалов или какого-то инструмента. Все должно быть в пределах досягаемости.

Чаще посещайте склад , от вашего цепкого взгляда не должны ускользать никакие мелочи. Особое внимание уделите тем операциям, которые выполняют чаще всего. Может вам удастся обнаружить какие-то моменты, мешающие сотруднику выполнять свою работу, или вас осенит идея каким способом оптимизировать данный процесс. Проверьте ассортиментный набор товаров на стеллажах, вдруг обнаружите залежалый товар (балласт), который разумно убрать на дальние места хранения, а нам его место поместить ходовой товар, который комплектовщик отбирает за свою смену много раз.

Рекомендация от специалистов , работающих в сфере логистики склада, избавиться от того оборудования , которое не востребовано или не нужно, или уже не отвечает требованиям сегодняшнего дня, ввиду определенных причин. Это разумный подход, избавив склад от различного хлама, вы сможете сфокусировать свои ресурсы и стремления на тех задачах, которые принесут вашей компании большую прибыльность.

Вклад участника:

Титов Павел