Говорим об издержках (часть пятая)

Когда компания хочет повысить свою конкурентоспособность, а в роли главного фактора этого повышения выбрано время, то требования корпоративной стратегии обуславливают применение данного показателя, либо составляющих элементов. Удельные расходы ресурсов, которыми обладает логистическая система, определяют её производительность. Иными словами, это объём выполненных услуг по отношению к единице времени. Результативность логистической системы (её производительность) является комплексным показателем.

Многие западные компании

в организационной структуре которых есть отделы логистики, формируют отчёты, в которых отражается логистическая продуктивность (производительность). В эти отчёты включены многие показатели, вот некоторые из них:

• Количество обработанных заявок за единицу времени;
• Отгрузки по отношению к мощности склада и вместимости задействованного транспорта;
• Отношение входящего грузопотока к выходящему, показывает динамику отпуска грузов и отражает оборот документов;
• Операционные логистические издержки по отношению к инвестированным финансовым средствам;
• Логистические издержки по отношению к объёму произведённого продукта;
• Издержки логистики в распределении на единицу объёма продаж;

Данный перечень показывает

что продуктивность измеряют по объёму выполненных, персоналом или техникой, работ за единицу времени, то для определения результативности нужны удельные расходы финансовых средств в системе логистики.

Чтобы оценить насколько эффективно на складе используется подъёмно-транспортная техника (штабелеры, погрузчики) применяют показатель, отражающий объём переработанного груза за единицу времени. Ряд показателей говорит насколько эффективно в компании эксплуатируют транспортные средства. Для этого применяют такие показатели, как объём перевозок, коэффициент использования грузовой вместимости транспорта, грузовой оборот транспортных средств за час, за смену или за сутки, и так далее.

Показатели, отражающие производительность

(продуктивность), можно использовать для каждого подразделения логистической системы в целом. Так, за общий показатель продуктивности склада можно взять его суточный грузооборот. Логистический менеджмент зарубежного образца практически не разделяет такие показатели, как производительность и результативность. В отечественной экономике принято использовать показатель – ресурсоотдача. Этот показатель определяет удельный расход различных ресурсов, (это могут быть трудовые, материальные, энергетические, финансовые ресурсы) в отношении объёмных и прочих плановых показателей.

Вклад участника:

Титов Павел