Говорим об издержках (часть восьмая)

Каждая организация стремится идти по пути оптимизации уровня логистических издержек а для этого требуется проведение детального анализа по вычленению логистических затрат.

Подобный анализ нужно проводить по ряду причин:

• Выполняя логистические функции предприятия нередко учитывают затраты разделяя их, занося в бюджеты тех или иных подразделений, это даёт эффект уменьшения фактического объёма логистических издержек, в глазах управленческого аппарата организации.
• Если организация осуществляет свою деятельность во многих секторах рынка, то затраты на логистику нередко относят на наибольший из секторов, это приводит к искажению фактического видения ситуации с прибыльностью того или иного рыночного сегмента.

У любой организации или фирмы есть главные направления её деятельности

вот по ним то и нужно разносить все издержки, некоторые из этих направлений можно обозначить центрами, приносящими прибыль, оставшиеся –центрами издержек. Выделив данные направления, необходимо решить ряд задач:

- Первым делом нужно рассчитать какая доля логистических затрат приходится на сектор региональных продаж и какая на продажи вне пределов определённого региона. Тем самым определим прибыльность каждого рынка, на которых организация осуществляет свою деятельность.

- Потом рассчитывается доля логистических издержек по каждому каналу продаж (активный, дилерский, розничный). Проведя несложный анализ вы сможете увидеть по какому каналу реализация продукта происходит с большей прибылью, а по какому с минимальной, так можно будет расставить приоритеты по сбытовым каналам.

- Затем рассчитывается доля логистических издержек по каждой группе товаров. Данная процедура поможет выявить фактическую рентабельность той или иной группы товаров и выделить высокорентабельную ассортиментную группу.

Проектируя логистическую систему, необходимо устанавливать некий баланс, определяющий соотношение базового уровня сервиса, который компания намеревается предлагать покупателям, к операционным издержкам, которые нужны для поддержания определённых целевых показателей.

Вклад участника:

Титов Павел