Хронометраж потерь

 Цель бережливого производства — выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потери — это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Потребитель платит за ценность; потери — это любые операции, которые ваша организация совершает с товаром или услугой и за которые, возможно, платят ваши клиенты, хотя этого не должно быть. Потери организации приходится оплачивать потребителям.

Как правильно провести хронометраж, наглядно зафиксировать создаваемую  ценность, выявить потери.

Рассмотрим ценность и потери на одном из примеров.Организация работ при раскрое профиля.

Для того чтобы распилить профиль, оператор делает следующие операции.

1. Берет профиль из контейнера.                                                 потери

2. Кладет профиль на распиловочный стол.                                 потери

3. Раскраивает его  на пиле по размерам.                                   ценность             

4. Убирает  заготовки со стола                                                     потери

5. Укладывает заготовки на тележку и процесс повторяется.        потери

 Ценность в этом случае будет когда оператор производит раскрой. Но сам оператор так не считает.

Устранение 4 видов потерь или уменьшение их приведет к созданию ценности в большем обьеме.