Сейчас в WikiPRO 3913 статей и 32 647 страниц на русском языке.

Кайдзен Институт

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
0

Логотип Кайдзен Институт.jpg
Стратегическим партнером Компании ТБМ в области внедрения бережливых технологий является Kaizen Institute Consulting Group (KICG). Сайт компании ru.kaizen.com

    KAIZEN Институт - это международная организация, представленная отделениями в Европе, Азии, Африке и Америке. KAIZEN Institute оказывает услуги по консультированию, обучению, сертификации и бенчмаркингу в области Кайдзен и Lean.

    KAIZEN Institute основан в 1985 году господином Масааки Имаи, который во всем мире известен как «Lean-Гуру» и основатель концепции непрерывного совершенствования. Масааки Имаи является автором легендарных книг "Кайдзен:ключ к успеху японских компаний" и «Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качес
Масааки Имаи.jpg
тва».

    KAIZEN Institute Russia – российское представительство KAIZEN Institute. Спектр услуг включает поддержку Кайдзен-преобразований на основе фирменных методик, внедрение KAIZEN-инструментов повышения процессной и операционной эффективности, обучение по программам KAIZEN College, организацию KAIZEN-туров в Европу и Японию.


    В настоящее время ТБМ совместно с KAIZEN Институтом реализовали несколько успешных проектов. Основной формой проведения работ по проектам являются KAIZEN-сессии. В результате проведения каждой сессии:
• отрабатываются методики: сбора данных, поиска направлений улучшений, реализации мероприятий по улучшениям, анализа результата, планирования корректирующих воздействий;
• появляются эталонные процессы и операции с улучшенными показателями;
• определяется план дальнейших улучшений.

Данные проекты, как правило, состоят из 3 основных блоков:Блоки проектов.jpg

    График работ предусматривает проведение следующих видов мероприятий:


• обучение;
• проведение KAIZEN-сессий;
• самостоятельную работу групп. 

    Такой подход имеет следующие преимущества:
• получение быстрого практического эффекта;
• рост компетенции рабочих групп неразрывно связан с улучшениями в Компании, и наоборот;
• прозрачность проекта - возможность оценки эффективности проекта на оперативном горизонте;
• вовлечение сотрудников;
• получение практического опыта, который может распространяться на другие подразделения и участки.


Обратная связь Автору