Сейчас в WikiPRO 3913 статей и 32 647 страниц на русском языке.

Мотивация складского персонала

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
1
Money.jpg
Рано или поздно перед любым руководителей складского комплекса встаёт вопрос о системе мотивировании складского персонала, это обусловлено различными причинами, в данной статье 


я предлагаю Вам более плотно ознакомиться с существующими вариантами мотивирования и выбрать бля себя наиболее оптимальный.


Ничто так не мотивирует сотрудников на продуктивную работу, как возможность дополнительно заработать. Деньги являются основной мотивирующей силой. На данный момент во многих Российский Компаниях преобладают две мотивационные схемы, с идентичной платформой – денежная премия, разница в этих схемах только в периоде выплаты компенсации и так рассмотрим эти схемы более подробно.

Ежемесячная премия

Ежемесячная премия - это премия, выплачиваемая ежемесячно по индивидуальным показателям каждого сотрудника, рекомендуется максимум такой премии оставлять 50% от оклада или от среднего оклада за последние 3-6 месяцев. Плюсы этой системы в том, что сотрудник видит результат своей работы (компенсацию) в короткие сроки, а именно в течение месяца.


Ежеквартальная премия

Ежеквартальная премия – это премия, выплачиваемая один раз в квартал, по результатам индивидуальных достижений каждого сотрудника. При такой системе мотивации у сотрудника формируется понимание накопительной системы, за 100% рекомендуется брать, к примеру, если мы рассматриваем работу комплектовщика, это безошибочную работу такового, т.е. чтобы получить ежеквартальную премия в полном объеме, комплектовщик не должен допускать ошибок в подборе товара.


Счастливый час

Так же существует еще одна мотивация, о которой расскажу более подробно. Основной принцип был позаимствован из опыта английских питейных заведений, в данных заведениях существует такое понятие как «счастливый час», стоимость всего меню в этот час уменьшается ровно в два раза, когда начнётся этот час никто из посетителей заранее не знает. Как показывает практика число заказов в этот час уваливается в разы, статистические исследования говорят, что люди больше посещают заведения, где есть такая акция как «счастливый час», нежели заведения без такового.

Алгоритм мотивации следующий: в течении дня каждый рабочий день, за исключением выходных дней на складе в хаотичном порядке стартует «Счастливый час», в это час ведётся пристальный мониторинг работы каждого складского работника. По завершению «счастливого часа» руководитель складского комплекса вместе, опираясь на показатели работ, отбирает лучшего работника по итогам данного часа. Впоследствии такому сотруднику за добросовестный труд в течение этого часа, вручается денежная премия 1000 руб. и так, повторюсь, каждый рабочий день, кроме выходных. Время начало старта «счастливого часа» никто из сотрудников не должен знать заранее!

Для усиления эффекта мотивации так же можно установить на территории склада информационную доску, где было бы указаны последние 20 сотрудников, которые получили финансовое довольствие, а так же их заслуги, к примеру укомплектовал 100 артикулов, что на 10 больше ближайшего в рейтинге.

Итог

Выше описаны три рабочих системы мотивации, выберите для себя наиболее оптимальную схему исходя из специфики Вашего предприятия и финансовых возможностей.

Вклад участника

Шпанов А.И.

Обратная связь Автору