Сейчас в WikiPRO 3913 статей и 32 647 страниц на русском языке.

Принцип оценки товарного запаса на основе сравнительного анализа фактического и нормативного запаса

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
1

Подход к оценке структуры запаса

При оценке запаса проводится сопоставление фактического запаса и нормативного. В качестве норматива выбирается максимальное значение из суммы прогнозов продаж или статистики продаж. Эта величина рассчитывается на время, необходимое для поддержания оптимального уровня запаса как в цепочке поставок (в системе), так и на складе. При расчете нормативного уровня запаса в системе необходимо учитывать время на производство товара (выполнение поставки), время доставки, время между заказами и поддерживаемый страховой запас. При расчете нормативного уровня запаса на складе необходимо учитывать время между заказами и поддерживаемый страховой запас.

Структура запаса

Товарный запас состоит из ликвидной части и балласта.

Ликвидный запас

часть запаса, которая соответствует нормативу запаса. Ликвидный запас не является балластным.

Балластным

считается товар, по которому имеются сверхнормативные запасы, и которые приносят Компании убытки из-за замораживания активов и увеличения расходов, связанных с их складским обслуживанием. К балласту относится весь запас, который превышает ликвидную часть. Балласт разделяется на следующие виды:

Сверхзапас

часть запаса, которая превышает ликвидный запас, но меньше чем нормативный размер запаса, рассчитанный на 12 месяцев вперед (годовой запас).

Малоликвидный запас

часть запаса, которая превышает годовой размер запаса.

Tekushii zapas.png

К виду балласта «Неликвидный запас» может быть отнесен весь фактический запас при одновременном выполнении условий:

  • нет прогнозов продаж на 12 месяцев вперед
  • нет статистики продаж за 12 месяцев
  • первый запас появился более чем 12 месяцев назад, т.е. не относим к неликвидному балласту «новый» товар.

Величина 12 месяцев, предлагаемая для оценки уровня балласта – экспертная.

Правила работы и распределение ответственности при работе с балластным товаром

Регулярно, но не реже чем 1 раз в месяц сотрудники Компании фиксируют уровень балласта в зоне своей ответственности и предпринимают меры по стабилизации ситуации. 1. Выясняют причины появления балласта. 2. Анализируют прогнозы продаж и нормирование запасов. Устраняют обнаруженные ошибки. 3. Предлагают балластный запас к перераспределению на сторонние склады (если Компания имеет в своем составе группу складов). 4. Составляют план мероприятий по устранению причин появления балласта и разрабатывают стратегию ликвидации балласта. С назначением персонально ответственных сотрудников.

Вклад участника:

Кошечкина Юлия

Вернуться к карте раздела