Принципы проектной работы
При организации и проведении совместных кайдзен-проектов с клиентами компания "Т.Б.М." руководствуется следующими принципами:
Содержание
Руководство компании клиента:
- Поддерживает философию Бережливого производства и заинтересовано в постоянных непрерывных улучшениях в компании на основе подхода Кайдзен.
- Определило направления развития компании (например, производительность, качество, сроки производства заказов ) и в качестве средства достижения целей видит использование внутреннего потенциала ( сокращение потерь).
- Готово сформировать рабочую группу по улучшениям, которая на время интенсивной проектной работы (кайдзен-сессий) на 100% времени будет освобождена от основной работы и под руководством консультанта сконцентрируется на задаче анализа имеющихся потерь и разработке плана мероприятий по их сокращению.
- Готово добиваться выполнения разработанного рабочей группой плана мероприятий по улучшениям в полном объеме.
- Готово приобретать комплектующие для собственного производства в компании "Т.Б.М."
- Готово инвестировать средства в консультационные услуги компании "Т.Б.М."
Принципы работы по проекту:
- Цели проекта описываются измеримыми показателями и способствуют развитию как Производителя, так и Консультанта
- В рабочую группу включаются компетентные участники процессов - руководители производства, служб качества, логистики и снабжения, по мере необходимости привлекаются участники операций – менеджеры, рабочие
- •Участники рабочей группы правильно понимают термины “Ценность, Потери” и нацелены на результативную работу
- Решения принимаются на основе фактических измеренных данных о процессах и операциях
- В первую очередь планируется сокращение потерь, дающих наибольший эффект и требующих наименьших затрат и времени
Польза от проекта для клиента:
- подготовленная для последующих самостоятельных улучшений рабочая группа
- улучшение эффективности производства без больших инвестиций
- вовлечение сотрудников в улучшения