Сейчас в WikiPRO 3913 статей и 32 647 страниц на русском языке.

Ринги. Японский инструмент достижения консенсуса

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
3

Как известно, люди и информация являются самым ценным ресурсом в бизнесе. В каждой сделке, каждом проекте ежедневно сталкиваются чьи-то интересы. Приходится тщательно изучать, анализировать своего оппонента, признавать его сильные стороны и использовать его слабости. В общем, приходится договариваться, искать консенсус для принятия нужного решения, подписания контракта, утверждения проекта. Требуется достичь согласия. Потому что согласие это основа успешности ведения бизнеса, достижения целей.

Как можно добиться, достичь согласия? Мудрые японцы придумали особый инструмент системного поиска консенсуса, согласия между партнерами.

Это ринги.

Этот метод хорошо применим как в случаях, когда нужно получить согласие высшего руководства компании (например, при разработке и утверждении долгосрочных, стратегических целей компании, стратегии ведения бизнеса), так и в случаях, когда необходимо одобрение команды для открытия отдельного проекта.

Rings1.png


Прежде чем приступать к организации процесса ринги, нужно четко представлять себе предмет (проект, предложение и т.п.), поиск консенсуса по которому вам требуется. Это может быть любой проект, способный существенно изменить будущее компании.

Очевидно, что предмет будущего консенсуса сложен и многозначен. Следовательно, вам понадобится обсудить целый ряд ключевых вопросов, касающихся этого предмета. Такие вопросы нужно подготовить заранее.

Алгоритм применения ринги примерно следующий:

1. Четко сформулируйте предмет обсуждения.

2. Проведите серию совещаний с переменным составом участников группы, согласия которых вы стремитесь получить. Необходимо вовлечь всех участников группы проекта. На каждом совещании осуществляется сбор ТОЛЬКО тех мнений, которые выражают несогласие с исходным предложением/утверждением. Серия совещаний заканчивается только тогда, когда собраны ВСЕ несогласия.

3. Рабочая группа, организовавшая процесс, отделяет те возражения, с которыми она согласна от тех, с которыми она не согласна.

4. В обоих случаях инициатор ринги меняет текст своего проекта/утверждения.

5. Не допускается никаких споров, обсуждений.

6. Проводится еще одно или несколько совещаний с целью получения окончательного утверждения проекта или получения новых возражений. Процесс завершается только тогда, когда все члены команды достигают консенсуса и утверждают предложение. Rings2.png



В случае ринги никто – ни инициатор, ни “команда несогласных” не теряет лицо, обозначая свое мнение. В итоге, ринги позволяет достичь консенсуса, настоящего командного результат и успеха в самых сложных случаях.

После этого реализация принятого решения не встретит значительного сопротивления и будет эффективно претворяться в жизнь, так как интересы и мнение каждого члена команды поняты и приняты.

Примечание

Использованы материалы.

Источник: Презентация Ю.П. Адлера “Ринги”.

Вклад участников

Соловьёв Дмитрий Tbm logo.jpgТ.Б.М.

Обратная связь Автору