Сейчас в WikiPRO 3891 статья и 32 556 страниц на русском языке.

Влияет ли запас на издержки в логистике?

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
4

Времена сейчас непростые и дальновидные руководители думают о том, как усовершенствовать саму структуру деятельности своих компаний и фирм. К этому подталкивают меняющиеся отношения и взаимодействие как с покупателями, так и с поставщиком продукции. Ведь не секрет, что многие фирмы предпочли бы работать по предоплате. В России всё ещё сильна зависимость от поставок импортных товаров и оборудования. И хоть цены упали на фоне кризисных явлений, обесценивание рубля практически обнуляет это снижение. Товары, купленные на европейском рынке с большими скидками, не с состоянии конкурировать в сфере обращения российского рубля. Данные обстоятельства заставляют многие фирмы основательно подходить к самой организации логистического процесса. Уже осталось позади то время, когда компании просто не замечали логистических издержек, без оглядки тратили финансы, взятые в кредит под проценты, надеясь на мгновенную прибыль от сделок, и на приличную маржу более ста пятидесяти процентов.

Работа компаний в условиях кризиса выявила интересное обстоятельство, заключающееся в том, что минимизация издержек и ощутимое понижение себестоимости товара, возможно только при четко организованной логистике. Там, где отделы логистики работают эффективно, есть успех. В большинстве фирм есть подразделения логистов, и они работают над оптимизацией логистических процессов на всех участках логистической цепочки. Но не всегда они действую правильно, многим свойственны одни и те же ошибки и заблуждения. Они или начинают «прессовать» своих поставщиков, чтобы те понизили закупочные цены, или же наседают на транспортников пытаясь заставить их снижать стоимость транспортировки грузов. Однако результативность такого подхода крайне низка и не оправдывает ожиданий.


Применение закона Парето оптимизирует финансовые затраты

Закон Парето

Все должны понимать, что нельзя без конца требовать снижения цен, есть определённый предел, за который компания не может переступить, проще не заключать сделку, чем работать в убыток, нерентабельно. Не забывайте и о том, что складской запас является главной причиной, вызывающей логистические издержки, и основной инструмент по регулированию и воздействию на данные издержки, это эффективное управление товарным запасом на складе. Умение управлять складским запасом, является основным рычагом в деле оптимизации логистических издержек, другие логистические функции лишь в помощь этому «рычагу». Любопытно, но факт, что применение закона Парето снижает и сами издержки в логистике, и объём финансовых вливаний, требуемый на приобретение продукции. Если вы будете правильно пользоваться методами по расчету оптимальных размеров заказов, поддерживать на нужном уровне страховой запас на складе, поддерживать в пределах нормы оборачиваемость складского запаса, грамотно консолидировать грузы и рассчитывать оптимальные маршруты, то все это в комплексе позволит получить значительный эффект для вашей фирмы.

Лишних сотрудников не должно быть

Раздутый штат управленцев необходимо оптимизировать. Нужно продумать и проанализировать количество руководящего состава, порой в компаниях существуют должности, а то и целые отделы, которые не приносят пользы, а лишь дублируют работу других сотрудников или отделов. Структуру необходимо «перетрясти» и выявив такие факты, решительно от них избавляться. Оптимизировав управленческий штат, вы ощутите, что работать стало легче и эффективней. Сократится время прохождения различных согласований и бюрократических проволочек, решения будут приниматься быстрее и быстрее реализовываться на практике. В жизни бывает так, что пара толковых логистов приносит гораздо большую пользу компании, чем десяток руководителей разных уровней. Но во всем нужен разумный подход.


Вклад участника:

Титов Павел

Обратная связь Автору