Сейчас в WikiPRO 3913 статей и 32 647 страниц на русском языке.

Литература для начала изучения бережливого производства

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
2

В данной статье подготовлен список книг, по которым я рекомендую начать изучение бережливого производства. Перед началом ознакомления с соответствующей литературой по бережливому производству, предлагаю Вам определение из википедии того, что есть бережливое производство. Бережливое производство (англ. lean production, lean manufacturing от lean — «тощий, стройный», также встречаются варианты перевода — «стройное», «щадящее», «рачительное», встречается вариант с транслитерацией — «лин»)– это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Для организации системы непрерывных улучшений на предприятии, когда каждый ее сотрудник будет выявлять и устранять действия, не добавляющие ценности потребителю, требуется приложить ни мало времени и сил и в первую очередь всему менеджменту компании. Для так называемой ЛИН-трансформации компании и формирования собственной производственной системы необходимо сформировать правильное мышление, позволяющее двигаться в направлении улучшений, а так же знать инструментарий бережливого производства, который можно использовать для изменения производственной системы.
Книги, на которые я советую обратить внимание в первую очередь, направлены на последовательное формирование правильного бережливого мышления. Знакомиться с инструментами бережливого производства я рекомендую после понимания методологии непрерывного совершенствования.

Итак, первую книгу, с которой я рекомендую познакомиться – это книга Нив Генри Р. - Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса, 2005.
Deming1.jpg


Эта книга отражает философию доктора Деминга, чьим именем названа в Японии премия в области качества и чьи принципы легли в основу формирования культуры бережливого предприятия. В книге лаконично раскрываются взгляды д-ра Деминга на требования к менеджменту для создания системы устойчивого развития в компании. Кратко описываются 14 пунктов программы Деминга, сформулированных для менеджмента, а так же раскрываются опасные болезни и трудности на пути к преобразованиям в компании.







Вторая книга, которую я рекомендую – это Майк Ротер, Джон Шук Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности, 2005

Bisnes-processi.jpg




Это небольшое пособие позволяет понять способы описания процессов. На знания данной книги ссылается следующая рекомендуемая книга:






Майк Ротер "Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов", 2014

Kata.jpg





Данная книга раскрывает секреты построения бережливой организации. Здесь описана как методология улучшений, так и способы передачи знаний сотрудникам организации для достижения ими выдающихся результатов. Это основополагающая и уникальная в своем роде книга, раскрывающая суть процесса непрерывного совершенствования.






Далее идут более практические книги, позволяющие решить определенные практические задачи. Для формирования правильных (бережливых) целевых состояний в рамках подхода Ката Совершенствования, будет полезна книга Джеффри Лайкер, Дэвид Майер «Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota». Объем: 584 стр.

Praktika Toyota.jpg



Данная книга представляет из себя практическое руководство по внедрению методик и инструментов бережливого производства на базе производственной системы компании Тойота.








В случае, если Вы желаете быстро сформировать команду специалистов, владеющих требуемыми навыками выполнения операций, рекомендую Вам познакомиться с книгой Джеффри Лайкер, Дэвид Майер «Талантливые сотрудники: Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota» Объем: 294 стр.

Talantliv.sotrudniki.jpg




Данное книга представляет собой пособие по системе TWI в плане развития команды сотрудников, через формирование у них устойчивых и однородных навыков выполнения операций.
Внедрив на практике знания данной книги, Вы сможете обеспечить требуемые навыки у сотрудников и, соответственно, быстрое, качественное, безопасное выполнение операций с минимальными издержками.
В данной книге дается описание правил формирования одного из видов операционных стандартов – схемы рабочего процесса для проведения правильного обучения по методике TWI.




Приятного и полезного Вам погружения в философию непрерывного совершенствования.

Дополнительно вы можете изучить статью Системы управления товарными запасами

Вклад участника:

Кислицын Андрей

Обратная связь Автору