Процесс целеполагания

Целеполагание – процесс разработки и определения приоритетных задач, последовательная работа над которыми приведет к достижению намеченного результата.

Правильно сформулированная цель способна стать сильным мотивирующим фактором, поможет сфокусироваться на главном и повысить личную эффективность.

В основе целеполагания лежит осознание потребностей, которое в дальнейшем влечет анализ и вычленения наиболее актуальных целей на данный момент и планирование действий с учетом имеющихся ресурсов и желаемого результата.

Классификация целей:

• Оперативные задачи являются конкретизацией тактических действий, они, как правило, входят в интервал «один день».

• Тактические задачи, в свою очередь, носят подчиненный характер по отношению к стратегическим целям. Они являются промежуточными этапами на пути к глобальному желаемому результату.

• Стратегические цели определяют жизненный путь личности, его систему ценностей.

Характеристики целей:

• Глубина определяет степень влияния и значимости цели в жизни человека.

• Согласованность отражает взаимосвязь различных целей, насколько они не противоречат друг другу.

• Пластичность способность цели вписаться в новый контекст, условия. Это неотъемлемая характеристика, так как со временем человеку свойственно меняться, а значит и его приоритеты и цели тоже изменятся.

Сделать процесс целеполагания эффективнее поможет использование различных методов постановки целей.

Методы постановки целей:

• Постановка целей невозможна без наличия определенных параметров их оценки, поэтому распространенной является система критериев SMART.

Specific — конкретность цели, позволяет строго обозначить желаемый результат;

Measurable — измеримость достигнутого результата? обозначение эталонного целевого состояния: количественного или качественного;

Achievable — достижимость поставленной цели, понятность технологии ее достижения, необходимых этапов;

Relevant — актуальность намеченной цели для достижения необходимого целевого состояния;

Time-bound — обязательное обозначение сроков цели.

• Проектная методика постановки цели Архангельского применяется в том случае, когда отсутствуют стабильные условия для принятия решения и определения приоритетной цели, она состоит из нескольких этапов:

Обозначение границ цели: исходя из системы ценностей, определяется цель, которая будет соответствовать имеющейся системе ценностей и принципов и способствовать их раскрытию и развитию. Таким образом, цель не противоречит, а дополняет жизненные мета-цели. В этом важное отличие методики от системы SMART, так как в последней цель дробится до конкретных задач.

Время, требующееся на достижение цели, планируется интервалами, поскольку условия постоянно меняются. В связи с эти все мероприятия по достижению цели делятся на «жесткие» – задачи к конкретному сроку и «мягкие» - привязанные к временному интервалу, но зависящие от текущих условий.

Целеполагание предшествует реализации запланированных действий, дальнейшим этапом является планирование.

Вклад участника

Мария Никитина