Сейчас в WikiPRO 3913 статей и 32 647 страниц на русском языке.

Риск-менеджмент

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
5
Риск-менеджмент

Риск-менеджмент - стратегия принятия и реализации управленческих решений, призванная снизить степень риска и минимизировать вероятность возникновения неблагоприятных последствий данных решений.

Риск — соотношение возможности появления риска и его последствий, возникновение которых ведет к отклонению достигнутого результата деятельности от намеченного.

Целью риск-менеджмента является обеспечение стабильности развития бизнеса, повышение конкурентоспособности и прибыли за счет грамотного выявления рисков и дальнейшего управления ими.

Система риск-менеджмента предполагает скрупулезный анализ условий, в которых принимаются решения, и в идеале должна быть интегрирована во все бизнес-процессы.

Важно понимать, что полностью избежать риска невозможно, а иногда даже нужно рискнуть, чтобы вывести организацию на новый уровень. Поэтому существует понятие приемлемого риска, определяемого исходя из соотношения возможных потерь и выгоды.

Преимущества системы риск-менеджмента:

  • Уменьшение влияния фактора неопределенности за счет планирования деятельности с учетом рисков и готовности к возникновению непреодолимых обстоятельств.
  • Грамотное планирование с учетом всех данных о процессах, протекающих как внутри организации, так и во внешней среде, их влияния на деятельность предприятия.
  • Выработка стратегий улучшения бизнес-процессов, определение перспектив развития.
  • Снижение издержек за счет предотвращения дорогостоящих ошибок, экономия временных и трудовых ресурсов, которые потребовались бы на преодоление последствий ошибок.
  • Улучшение коммуникационных процессов в организации и качества получаемой информации, на основе которой принимаются решения. Она должна быть достоверной, объективной, актуальной и своевременной, а также исчерпывающей.
  • Формирование устойчивой положительной репутации, поскольку все предпочитают работать со стабильной устойчивой компанией.

Стадии процесса управления риском:

  • Поиск возможных рисков, способных оказать влияние на бизнес-процессы, определение возможных потерь при его реализации;
  • Поиск подходящих методов управления выявленным риском;
  • Выработка и реализация стратегии управления риском, цель которой – избежать наступления последствий рисковой ситуации или преодолеть ее с минимальными потерями;
  • Оценка эффективности стратегии и при необходимости ее доработка;

Методы и инструменты риск-менеджмента существуют в тесной взаимосвязи:

  • Метод отказа от слишком рисковой деятельности;
  • Метод снижения влияния риска за счет предупреждения риска или диверсификации;
  • Метод принятия, предполагающий создание резервных ресурсов.

Передача ответственности за восполнение возможного ущерба (страхование) – самый популярный инструмент риск-менеджмента.


Вклад участника

Мария Никитина

Обратная связь Автору