Сейчас в WikiPRO 3913 статей и 32 647 страниц на русском языке.

Система всеобщего ухода и обслуживания оборудования

Материал из ВикиПро: Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебеля
Перейти к: навигация, поиск
Мне нравится
0

Определение

Всеобщий уход за оборудованием (Total Productive Maintenance, TPM) – набор методов, направленных на то, чтобы каждый станок, участвующий в процессе производства, был постоянно готов к выполнению необходимых операций.

TPM.JPG

Впервые данные методы были использованы в Японии корпорацией Denso из Toyota Group.

Суть метода

Использование слова «всеобщий» в названии данного метода имеет три значения. Во-первых, метод подразумевает привлечение всех сотрудников: не только специалистов по техническому обслуживанию и ремонту, но и линейных менеджеров, инженеров по производству, специалистов по качеству и операторов. Во-вторых, он направлен на достижение полной производительности оборудования в результате сосредоточения внимания на всех основных видах потерь, связанных с оборудованием, а именно на простоях, времени переналадки, непродолжительных остановках, потерях скорости, браке и переделке. В третьих, он предполагает оценку всего жизненного цикла оборудования путем определения способов технического обслуживания и методологии совершенствования с учетом стадии жизненного цикла, на котором находится оборудование.

Отличие от традиционного подхода

В отличие от традиционного профилактического обслуживания, осуществляемого специалистами по техническому обслуживанию и ремонту, в рамках TPM к текущему обслуживанию, проектам по совершенствованию и проведению несложного ремонта привлекаются работающие на оборудовании операторы. Например, операторы ежедневно сами смазывают, чистят, подтягивают болты и осматривают оборудование

Показатель эффективности работы оборудования

В качестве показателя, отражающего эффективность использования оборудования в системе всеобщего ухода за оборудованием, применяют OEE.

Общая эффективность оборудования (ОЕЕ) рассчитывается на основе трех элементов. Степень готовности отражает потери от простоев, связанных с неисправностью и наладкой оборудования, в процентах от запланированного времени. Степень интенсивности отражает потери скорости работы, возникающие, когда станок работает медленнее, чем было запланировано и есть остановки от нескольких секунд. Уровень качества отражает потери в связи с браком и переделкой в процентах от общего объема производства деталей.

Для расчета общей эффективности оборудования эти элементы перемножаются:

ОЕЕ = Степень готовности х Степень интенсивности х Уровень качества.

Рекомендуется внедрять методы TPM в связке с общими улучшениями на производстве в рамках внедрения бережливого производства. В этом случае, первым шагом на пути к созданию бережливого предприятия, можно внедрить систему 5С, из которой естественным образом выйдет дальнейшая ориентация работы на создание системы всеобщего ухода и обслуживания оборудования.


Используемый материал

1. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / Под ред. Чета Марчвински и Джона Шука ; Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс : CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005.-123с.
ISBN (англ.)0-9667843-6-7, ISBN (рус.)5-9614-0189-8

Вклад участника

Кислицын Андрей

Обратная связь Автору