Этапы развития производственных систем
ВВЕДЕНИЕ
За всю историю было разработано множество концепций и теорий управления, мотивации, развития культуры компаний. Наиболее успешные и популярные из них, получили широкое распространение в среде бизнеса и государственного управления. Некоторые из них даже приобрели имена нарицательные. В этой статье мы рассмотрим основные этапы развития управленческих парадигм в ХХ веке.
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПАРАДИГМ
Фордистская модель - это классика, своего рода, управления производством. Именно организация производства Фордом оказало столь значительный вклад в повышение производительности в ХХ веке. Последующие теории, применяемые на практике, так или иначе отталкивались от данной концепции. Характерной чертой модели является массовое, крупносерийное производство и его скорость, достигаемая за счет конвейера. Такая организация труда, направленная на узкую специализацию неквалифицированных работников, привела к бурному росту производственной эффективности.
Бережливое производство - подход, разработанный компанией Тойота в 50-е годы прошлого века. Эта теория также как и модель Форда базируется на крупносерийности. В рамках концепции бережливого производства, основные усилия направлены на стабилизацию процесса производства, на устранение всех потерь, которые не приносят ценности ни компании-производителю, ни покупателю готовой продукции. Подробнее с данным подходом можно ознакомиться в тематических статьях на WikiPro:Первые шаги внедрения бережливого производства,Бережливое производство окон,Бережливый офис
Быстрореагирующее производство - основываясь и принимая за базу Бережливое производство, данная концепция уже в 80-е годы ХХ века заявила, что важнейшим для Клиента является не стоимость, а время. Иными словами - срок поставки важнее издержек. На первый взгляд, это может вызвать негодование: "Как же так? Ведь компании работают ради прибыли и себестоимость не может быть неважной!" Дело в том, что большинством крупных компаний, все издержки производственного процесса уже сокращены (в той или иной степени). Внимание уделяется уже не производственной площадке, а взаимосвязи оборудования, людей и товара. Во главу угла ставятся офисные процессы: разработка и дизайн товаров, цепочка поставок, процесс прохождения заказов. Именно время является ключевым в новых условиях бизнеса для большинства отраслей экономики.
Активное производство - еще данный подход известен как "Гибкое производство". Главный вызов этой парадигмы: "Скорость изменений в непредсказуемой реальности". То есть бизнес-модель компании, ее организация труда и деятельности должны быть направлены на быструю адаптацию к непредказуемому будущему, постоянно изменяющемуся плану производства. Это неминуемо отражается на требованиях как к квалификации сотрудников компаний, так и к инфраструктуре, обеспечивающей весь процесс. Многофункциональный, универсальный персонал в сочетании с глубоким применением IT достижений в управлении компанией, позволяют обеспечить конкурентоспособность на рынке сегодня.
Индустриализация 5.0 - возможно в ближайшем будущем, данная парадигма претерпит изменение в своем названии. Сейчас ведется много обсуждений, куда двинется развитие производства. Профессионалы говорят и об искусственном интеллекте с самообучающимися машинами и о зеленой экономике, и о глубокой кооперации участников процесса. Скоро мы сможем уже на себе ощутить последствия этого выбора. Одно очевидно, что автоматизация, компьютеризация, роботизация заменит человека во многих привычных для нас отраслях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как бы ни развивалась экономика, человеческая мысль, наука и техника, выигрывали и побеждали всегда сильнейшие представители человечества. Ими всегда были люди, умеющие быстро перестраиваться, приспосабливаться к новому, самообучающиеся. Это остается актуальным и сегодня...
Вклад участника:
Обратная связь Автору
